Lieferkette und Scope 3
Scope-3-Emissionen erheben, Lieferkettenrisiken bewerten und ESRS-S2-Anforderungen erfuellen — mit KI-gestuetzten Methoden.
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🔄 Kurzer Rueckblick: In Lektion 5 hast du gelernt, wie du ESG-konforme Berichtstexte erstellst. Jetzt geht es um den groessten und schwierigsten Teil: die Lieferkette und Scope-3-Emissionen.
Dein Unternehmen hat vielleicht 1.200 Tonnen CO2 in Scope 1 und 2. Klingt ueberschaubar. Aber dann rechnest du Scope 3 dazu — eingekaufte Materialien, Transport, Geschaeftsreisen, Pendeln, Entsorgung — und ploetzlich sind es 8.000 Tonnen. Das ist kein Sonderfall, das ist der Normalfall. Scope 3 macht bei den meisten Unternehmen 70-90% der Gesamtemissionen aus.
Die 15 Scope-3-Kategorien
| Nr. | Kategorie | Typischer Anteil | Relevanz fuer KMU |
|---|---|---|---|
| 1 | Eingekaufte Waren & Dienstleistungen | 30-60% | Sehr hoch |
| 2 | Investitionsgueter | 5-15% | Hoch |
| 3 | Brennstoff- und energiebezogene Emissionen | 3-5% | Mittel |
| 4 | Transport und Verteilung (vorgelagert) | 5-10% | Hoch |
| 5 | Abfall | 1-3% | Mittel |
| 6 | Geschaeftsreisen | 2-5% | Mittel |
| 7 | Pendeln der Mitarbeiter | 3-8% | Mittel |
| 8 | Gemietete Sachanlagen | 1-3% | Gering |
| 9 | Transport und Verteilung (nachgelagert) | 2-5% | Mittel |
| 10 | Verarbeitung verkaufter Produkte | 0-10% | Branchenabhaengig |
| 11 | Nutzung verkaufter Produkte | 0-50% | Branchenabhaengig |
| 12 | Entsorgung verkaufter Produkte | 1-3% | Gering |
| 13 | Vermietete Sachanlagen | 0-5% | Gering |
| 14 | Franchise | 0-5% | Nur mit Franchise |
| 15 | Investitionen | 0-5% | Nur mit Beteiligungen |
Nicht alle 15 Kategorien sind fuer jedes Unternehmen relevant. Ein IT-Dienstleister hat andere Schwerpunkte als ein Maschinenbauer. Die Wesentlichkeitsanalyse aus Lektion 2 zeigt, welche Kategorien du priorisieren musst.
✅ Quick Check: Warum hat Kategorie 11 (Nutzung verkaufter Produkte) bei manchen Unternehmen 0% und bei anderen 50%? (Tipp: Ein Softwareunternehmen verkauft digitale Produkte — deren Nutzung verursacht kaum Emissionen. Ein Autohersteller dagegen: Jedes verkaufte Auto stoesst jahrelang CO2 aus. Das ist Scope 3, Kategorie 11.)
Prompt: Scope-3-Analyse durchfuehren
Fuehre eine Scope-3-Screening-Analyse fuer mein Unternehmen
durch:
- Branche: [z.B. Maschinenbau, IT, Einzelhandel]
- Mitarbeiter: [Anzahl]
- Einkaufsvolumen gesamt: [EUR/Jahr]
- Top-5-Einkaufskategorien: [mit ca. EUR-Volumen]
- Hauptprodukt/-dienstleistung: [Beschreibung]
- Geschaeftsreisen: [Budget/Jahr oder Anzahl Fluege/Fahrten]
- Fuhrpark: [Ja/Nein, Anzahl]
Berechne fuer jede der 15 Scope-3-Kategorien:
1. Relevanz: hoch / mittel / gering / nicht zutreffend
2. Geschaetzte Emissionen (Spend-Based): t CO2e
3. Datenqualitaet: gut / mittel / schlecht
4. Empfohlene Methode: Spend-Based / Activity-Based
Top-5-Kategorien mit konkreten Massnahmenvorschlaegen
zur Reduktion.
Format: Tabelle + Zusammenfassung.
Zwei Berechnungsmethoden
| Methode | Spend-Based | Activity-Based |
|---|---|---|
| Input | EUR-Einkaufsvolumen | Tatsaechliche Mengen (kg, kWh, km) |
| Faktor | Branchendurchschnitt (EUR → CO2) | Spezifischer Emissionsfaktor |
| Genauigkeit | ±30-50% | ±10-20% |
| Aufwand | Gering (Einkaufsdaten reichen) | Hoch (Mengenangaben von Lieferanten) |
| Wann nutzen | Erstscreening, kleine Kategorien | Top-5-Kategorien, wesentliche Bereiche |
Praxis-Tipp: Starte mit Spend-Based fuer alle 15 Kategorien. Identifiziere die Top-5 (die machen meist 80% aus). Verfeinere diese Top-5 mit Activity-Based. Das ist ein guter Kompromiss zwischen Aufwand und Genauigkeit.
✅ Quick Check: Warum reicht Spend-Based fuer den Erstbericht oft aus? (Tipp: Die ESRS erlauben Schaetzungen, solange die Methodik offengelegt wird. Im Erstbericht zeigt Spend-Based, wo die grossen Hebel liegen. In den Folgejahren verfeinerst du — und zeigst gleichzeitig Fortschritte in der Datenqualitaet.)
Lieferkettenrisiken nach ESRS S2
Scope 3 ist nicht nur CO2 — ESRS S2 verlangt auch Angaben zu sozialen Risiken in der Lieferkette:
| Risikokategorie | Beispiele | Betroffene Branchen |
|---|---|---|
| Arbeitsbedingungen | Niedrigloehne, ueberlange Arbeitszeiten | Textil, Elektronik, Landwirtschaft |
| Arbeitssicherheit | Fehlender Arbeitsschutz, Unfaelle | Bau, Bergbau, Chemie |
| Menschenrechte | Kinderarbeit, Zwangsarbeit | Rohstoffe, Textil |
| Umweltauswirkungen | Wasserverschmutzung, Abholzung | Lebensmittel, Holz, Bergbau |
Prompt: Lieferkettenrisiko-Bewertung
Bewerte die Lieferkettenrisiken meines Unternehmens:
- Branche: [z.B. Maschinenbau]
- Hauptmaterialien: [z.B. Stahl, Aluminium, Elektronik]
- Lieferlaender: [Liste]
- Anzahl Lieferanten: [ca.]
- Anteil Lieferanten aus Risikolaendern: [%]
Bewerte fuer jeden Hauptlieferanten/-region:
1. Umweltrisiken: hoch/mittel/gering
2. Soziale Risiken: hoch/mittel/gering
3. Governance-Risiken: hoch/mittel/gering
4. Empfohlene Due-Diligence-Massnahme
5. Dringlichkeit: sofort / mittelfristig / monitoring
Format: Risikomatrix mit Prioritaeten.
Key Takeaways
- Scope 3 = 70-90% der Gesamtemissionen — nicht weil dein Unternehmen viel ausstossen, sondern weil die Lieferkette riesig ist
- 15 Kategorien, aber die Top-5 machen 80% aus — priorisiere eingekaufte Waren, Transport, Pendeln, Geschaeftsreisen
- Spend-Based fuer den Ueberblick, Activity-Based fuer die wesentlichen Kategorien — schrittweise verfeinern statt perfekt starten
- ESRS S2 verlangt auch soziale Lieferkettenrisiken — Arbeitsbedingungen, Menschenrechte, Arbeitssicherheit bei Lieferanten
- KI hilft bei Screening und Schaetzungen — aber echte Lieferantendaten erfordern persoenliche Kommunikation und Fragebogen
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