Lieferkette und Scope 3

🔄 Kurzer Rueckblick: In Lektion 5 hast du gelernt, wie du ESG-konforme Berichtstexte erstellst. Jetzt geht es um den groessten und schwierigsten Teil: die Lieferkette und Scope-3-Emissionen.

Dein Unternehmen hat vielleicht 1.200 Tonnen CO2 in Scope 1 und 2. Klingt ueberschaubar. Aber dann rechnest du Scope 3 dazu — eingekaufte Materialien, Transport, Geschaeftsreisen, Pendeln, Entsorgung — und ploetzlich sind es 8.000 Tonnen. Das ist kein Sonderfall, das ist der Normalfall. Scope 3 macht bei den meisten Unternehmen 70-90% der Gesamtemissionen aus.

Die 15 Scope-3-Kategorien

Nr.	Kategorie	Typischer Anteil	Relevanz fuer KMU
1	Eingekaufte Waren & Dienstleistungen	30-60%	Sehr hoch
2	Investitionsgueter	5-15%	Hoch
3	Brennstoff- und energiebezogene Emissionen	3-5%	Mittel
4	Transport und Verteilung (vorgelagert)	5-10%	Hoch
5	Abfall	1-3%	Mittel
6	Geschaeftsreisen	2-5%	Mittel
7	Pendeln der Mitarbeiter	3-8%	Mittel
8	Gemietete Sachanlagen	1-3%	Gering
9	Transport und Verteilung (nachgelagert)	2-5%	Mittel
10	Verarbeitung verkaufter Produkte	0-10%	Branchenabhaengig
11	Nutzung verkaufter Produkte	0-50%	Branchenabhaengig
12	Entsorgung verkaufter Produkte	1-3%	Gering
13	Vermietete Sachanlagen	0-5%	Gering
14	Franchise	0-5%	Nur mit Franchise
15	Investitionen	0-5%	Nur mit Beteiligungen

Nicht alle 15 Kategorien sind fuer jedes Unternehmen relevant. Ein IT-Dienstleister hat andere Schwerpunkte als ein Maschinenbauer. Die Wesentlichkeitsanalyse aus Lektion 2 zeigt, welche Kategorien du priorisieren musst.

✅ Quick Check: Warum hat Kategorie 11 (Nutzung verkaufter Produkte) bei manchen Unternehmen 0% und bei anderen 50%? (Tipp: Ein Softwareunternehmen verkauft digitale Produkte — deren Nutzung verursacht kaum Emissionen. Ein Autohersteller dagegen: Jedes verkaufte Auto stoesst jahrelang CO2 aus. Das ist Scope 3, Kategorie 11.)

Prompt: Scope-3-Analyse durchfuehren

Fuehre eine Scope-3-Screening-Analyse fuer mein Unternehmen
durch:
- Branche: [z.B. Maschinenbau, IT, Einzelhandel]
- Mitarbeiter: [Anzahl]
- Einkaufsvolumen gesamt: [EUR/Jahr]
- Top-5-Einkaufskategorien: [mit ca. EUR-Volumen]
- Hauptprodukt/-dienstleistung: [Beschreibung]
- Geschaeftsreisen: [Budget/Jahr oder Anzahl Fluege/Fahrten]
- Fuhrpark: [Ja/Nein, Anzahl]
Berechne fuer jede der 15 Scope-3-Kategorien:
1. Relevanz: hoch / mittel / gering / nicht zutreffend
2. Geschaetzte Emissionen (Spend-Based): t CO2e
3. Datenqualitaet: gut / mittel / schlecht
4. Empfohlene Methode: Spend-Based / Activity-Based
Top-5-Kategorien mit konkreten Massnahmenvorschlaegen
zur Reduktion.
Format: Tabelle + Zusammenfassung.

Zwei Berechnungsmethoden

Methode	Spend-Based	Activity-Based
Input	EUR-Einkaufsvolumen	Tatsaechliche Mengen (kg, kWh, km)
Faktor	Branchendurchschnitt (EUR → CO2)	Spezifischer Emissionsfaktor
Genauigkeit	±30-50%	±10-20%
Aufwand	Gering (Einkaufsdaten reichen)	Hoch (Mengenangaben von Lieferanten)
Wann nutzen	Erstscreening, kleine Kategorien	Top-5-Kategorien, wesentliche Bereiche

Praxis-Tipp: Starte mit Spend-Based fuer alle 15 Kategorien. Identifiziere die Top-5 (die machen meist 80% aus). Verfeinere diese Top-5 mit Activity-Based. Das ist ein guter Kompromiss zwischen Aufwand und Genauigkeit.

✅ Quick Check: Warum reicht Spend-Based fuer den Erstbericht oft aus? (Tipp: Die ESRS erlauben Schaetzungen, solange die Methodik offengelegt wird. Im Erstbericht zeigt Spend-Based, wo die grossen Hebel liegen. In den Folgejahren verfeinerst du — und zeigst gleichzeitig Fortschritte in der Datenqualitaet.)

Lieferkettenrisiken nach ESRS S2

Scope 3 ist nicht nur CO2 — ESRS S2 verlangt auch Angaben zu sozialen Risiken in der Lieferkette:

Risikokategorie	Beispiele	Betroffene Branchen
Arbeitsbedingungen	Niedrigloehne, ueberlange Arbeitszeiten	Textil, Elektronik, Landwirtschaft
Arbeitssicherheit	Fehlender Arbeitsschutz, Unfaelle	Bau, Bergbau, Chemie
Menschenrechte	Kinderarbeit, Zwangsarbeit	Rohstoffe, Textil
Umweltauswirkungen	Wasserverschmutzung, Abholzung	Lebensmittel, Holz, Bergbau

Prompt: Lieferkettenrisiko-Bewertung

Bewerte die Lieferkettenrisiken meines Unternehmens:
- Branche: [z.B. Maschinenbau]
- Hauptmaterialien: [z.B. Stahl, Aluminium, Elektronik]
- Lieferlaender: [Liste]
- Anzahl Lieferanten: [ca.]
- Anteil Lieferanten aus Risikolaendern: [%]
Bewerte fuer jeden Hauptlieferanten/-region:
1. Umweltrisiken: hoch/mittel/gering
2. Soziale Risiken: hoch/mittel/gering
3. Governance-Risiken: hoch/mittel/gering
4. Empfohlene Due-Diligence-Massnahme
5. Dringlichkeit: sofort / mittelfristig / monitoring
Format: Risikomatrix mit Prioritaeten.

Key Takeaways

Scope 3 = 70-90% der Gesamtemissionen — nicht weil dein Unternehmen viel ausstossen, sondern weil die Lieferkette riesig ist
15 Kategorien, aber die Top-5 machen 80% aus — priorisiere eingekaufte Waren, Transport, Pendeln, Geschaeftsreisen
Spend-Based fuer den Ueberblick, Activity-Based fuer die wesentlichen Kategorien — schrittweise verfeinern statt perfekt starten
ESRS S2 verlangt auch soziale Lieferkettenrisiken — Arbeitsbedingungen, Menschenrechte, Arbeitssicherheit bei Lieferanten
KI hilft bei Screening und Schaetzungen — aber echte Lieferantendaten erfordern persoenliche Kommunikation und Fragebogen

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In der naechsten Lektion geht es um Praxis-Tools und Automatisierung — welche Software, Plattformen und KI-Werkzeuge den ESG-Berichtsprozess beschleunigen.