Businessplan erstellen

🔄 Kurzer Rueckblick: In Lektion 2 hast du die Rechtsform gewaehlt. Jetzt geht es an das Dokument, das ueber Finanzierung, Foerderung und deinen eigenen Klarheitsprozess entscheidet: den Businessplan.

Viele Gruender denken: „Den Businessplan schreibe ich nur fuer die Bank." Falsch. Der Businessplan ist zuallererst fuer dich — er zwingt dich, deine Idee in Zahlen zu uebersetzen. Und wenn die Zahlen nicht aufgehen, ist es besser, das jetzt zu merken als nach der Gruendung.

Die Struktur eines Businessplans

Kapitel	Umfang	Was hineingehoert
Executive Summary	1 Seite	Geschaeftsidee, Zielmarkt, Finanzbedarf, USP — in 60 Sekunden
Geschaeftsmodell	2-3 Seiten	Was bietest du an, fuer wen, wie verdienst du Geld?
Marktanalyse	2-3 Seiten	Marktgroesse, Zielgruppe, Trends
Wettbewerb	1-2 Seiten	Hauptkonkurrenten, dein Vorteil
Marketing & Vertrieb	2-3 Seiten	Wie erreichst du Kunden?
Organisation	1-2 Seiten	Team, Rechtsform, Standort
Finanzplanung	3-5 Seiten	Umsatz, Kosten, Liquiditaet, Break-Even
Anhang	Variabel	Tabellen, Lebenslaeufe, Vertraege

✅ Quick Check: Warum steht die Executive Summary am Anfang, obwohl man sie zuletzt schreibt? (Tipp: Die Summary ist die Visitenkarte deines Businessplans. Der Bankberater liest sie zuerst — und entscheidet in 60 Sekunden, ob er weiterliest. Schreibe sie trotzdem zuletzt, wenn du alle Zahlen und Fakten hast.)

Prompt: Businessplan erstellen

Erstelle einen Businessplan fuer meine Gruendung:
- Geschaeftsidee: [Was bietest du an?]
- Zielgruppe: [Fuer wen? B2B/B2C?]
- Rechtsform: [GmbH / UG / Einzelunternehmen]
- Standort: [Stadt/Region]
- Gruenderteam: [Wer, welche Kompetenzen]
- Startkapital verfuegbar: [EUR]
- Finanzbedarf: [EUR, wofuer]
- Geplanter Start: [Monat/Jahr]
Erstelle folgende Kapitel:
1. Executive Summary (1 Seite, ueberzeugend, mit Zahlen)
2. Geschaeftsmodell (Value Proposition Canvas)
3. Marktanalyse (TAM, SAM, SOM mit Quellen)
4. Wettbewerbsanalyse (Top 3-5 Wettbewerber)
5. Marketing & Vertrieb (Kanalstrategie, Budget)
6. Organisation (Team, Meilensteine)
7. Finanzplanung:
   - Umsatzprognose (3 Jahre, monatlich im Jahr 1)
   - Kostenplan (fix + variabel)
   - Liquiditaetsplanung (monatlich)
   - Break-Even-Analyse
   - Kapitalbedarf und Verwendung
Ton: professionell, nicht uebertrieben optimistisch.
Alle Zahlen konservativ-realistisch schaetzen.

Die Finanzplanung: Was Banken sehen wollen

Kennzahl	Was sie zeigt	Richtwert
Break-Even	Wann decken Einnahmen die Kosten?	Innerhalb von 12-24 Monaten
Deckungsbeitrag	Wie viel bleibt pro Verkauf?	>50% bei Dienstleistungen
Liquiditaetsreserve	Wie lange ueberlebst du ohne Umsatz?	Mindestens 3-6 Monate
Umsatzwachstum	Wie realistisch ist die Steigerung?	20-50% p.a. realistisch
Fixkosten/Monat	Was musst du mindestens verdienen?	So gering wie moeglich halten

Prompt: Finanzplanung erstellen

Erstelle eine detaillierte Finanzplanung fuer mein Unternehmen:
- Geschaeftsmodell: [Beschreibung]
- Preismodell: [Stundensatz / Pauschal / Abo / Stueckpreis]
- Preis pro Einheit: [EUR]
- Erwartete Kunden (Monat 1-12): [realistisch]
- Fixkosten monatlich: [Miete, Versicherung, Software, etc.]
- Variable Kosten pro Auftrag: [Material, Fremdleistung]
- Eigenes Gehalt (Ziel): [EUR/Monat]
- Investitionen einmalig: [Equipment, Ausstattung]
Erstelle:
1. Umsatzprognose (12 Monate detailliert, Jahr 2+3 quartalsweise)
2. Kostenplan (fix + variabel)
3. Liquiditaetsplanung (monatlich, wann wird Geld knapp?)
4. Break-Even-Analyse (Monat und Betrag)
5. Kapitalbedarf (wofuer, wann)
6. Worst-Case-Szenario (50% weniger Umsatz)

✅ Quick Check: Warum ist ein Worst-Case-Szenario im Businessplan wichtig? (Tipp: Banken wollen wissen: Was passiert, wenn es nicht so laeuft wie geplant? Ein Worst-Case-Szenario zeigt, dass du vorbereitet bist — und dass du auch bei 50% weniger Umsatz nicht sofort insolvent bist. Das schafft Vertrauen.)

Key Takeaways

Der Businessplan ist zuerst fuer dich, dann fuer die Bank — er zwingt dich, deine Idee in Zahlen zu uebersetzen
15-30 Seiten plus Anhaenge — die Executive Summary auf Seite 1 entscheidet alles
Finanzplanung ist das Herzstück — Umsatzprognose, Kostenplan, Liquiditaet und Break-Even muessen belastbar sein
Wettbewerbsanalyse ist Pflicht — „Wir haben keine Konkurrenz" ist das groesste Warnsignal
KI erstellt den Entwurf in Stunden statt Wochen — du pruefst, korrigierst und ergaenzt mit deinem Marktwissen

Up Next

In der naechsten Lektion geht es um Geld: Finanzierungsquellen, Foerderprogramme und wie du den Gruendungszuschuss beantragst.