Gestaltung statt Blockade: Proaktive KI-Strategie

🔄 Kurzer Rueckblick: In Lektion 6 hast du die Datenschutzperspektive des Betriebsrats kennengelernt. Jetzt geht es um die strategische Frage: Wie wird der Betriebsrat zum aktiven Gestalter der KI-Transformation?

KI kommt — das ist keine Frage mehr. Die Frage ist: Gestaltet der Betriebsrat die Einfuehrung mit, oder wird er uebergangen? Ein proaktiver Betriebsrat ist strategisch besser aufgestellt als ein reaktiver.

Reaktiv vs. Proaktiv

Reaktiver Betriebsrat	Proaktiver Betriebsrat
Wartet, bis der Arbeitgeber KI einfuehrt	Entwickelt eigene KI-Leitlinien
Reagiert mit “Nein” oder “Erst pruefen”	Sagt “Ja, unter diesen Bedingungen”
Wird als Bremser wahrgenommen	Wird als Gestalter wahrgenommen
Verhandelt aus der Defensive	Verhandelt mit eigener Position
Risiko: Einigungsstelle	Ergebnis: Starke BVA

Die 4 Saeulen der proaktiven KI-Strategie

Saeule 1: KI-Kompetenz aufbauen

Ohne Verstaendnis der Technologie gibt es keine sinnvolle Gestaltung.

Schritt 1: Basis-Schulung fuer alle BR-Mitglieder

Was ist KI? Wie funktioniert maschinelles Lernen?
Welche Risiken gibt es (Bias, Ueberwachung, Black Box)?
Welche Rechte hat der Betriebsrat?

Schritt 2: Sachverstaendiger nach §80 Abs. 3

Fuer jedes komplexe KI-System einen externen Experten hinzuziehen
Der Sachverstaendige erklaert die Technik und bewertet die Risiken
Kosten traegt der Arbeitgeber

Schritt 3: KI-Ausschuss im Betriebsrat

2-3 BR-Mitglieder spezialisieren sich auf KI-Themen
Regelmaessiger Austausch mit IT und DSB
Eigene Weiterbildung (Konferenzen, Netzwerke)

✅ Quick Check: Warum ist der Sachverstaendige (§80 Abs. 3) das staerkste Werkzeug des Betriebsrats bei KI? (Tipp: Es schliesst die Kompetenzluecke — auf Arbeitgeberkosten.)

Saeule 2: Eigene KI-Leitlinien formulieren

Bevor der Betriebsrat in Verhandlungen geht, sollte er wissen, was er will:

Leitfragen:

Welche KI-Anwendungen sehen wir positiv (Entlastung, bessere Arbeitsbedingungen)?
Welche sehen wir kritisch (Ueberwachung, Stellenabbau)?
Was sind unsere roten Linien (z.B. keine individuelle Leistungsmessung)?
Was sind unsere Gestaltungsziele (z.B. Qualifizierung, Transparenz)?

Saeule 3: Pilotphasen als Standard

Die Pilotphase loest den haeufigsten Konflikt: Arbeitgeber will schnell, Betriebsrat braucht Zeit.

Pilot-BVA Elemente:

Befristung: 3-6 Monate
Begrenzter Bereich: Eine Abteilung, nicht das ganze Unternehmen
Klare KPIs: Was wird gemessen? Was ist Erfolg?
Evaluierung: Gemeinsame Bewertung am Ende
Exit-Klausel: System wird abgeschaltet, wenn KPIs nicht erreicht

Saeule 4: Qualifizierung einfordern

KI veraendert Arbeitsplaetze — der Betriebsrat sollte sicherstellen, dass Mitarbeiter nicht abgehaengt werden.

Qualifizierungs-Forderungen:

KI-Grundlagenschulung fuer alle betroffenen Mitarbeiter
System-spezifische Schulung vor der Einfuehrung
Umschulungs-Angebote bei Stellenabbau durch KI
Budget fuer Weiterbildung in der BVA festschreiben

Der KI-Fahrplan fuer den Betriebsrat

Phase	Aktion	Zeitrahmen
1. Kompetenz	BR-Schulung + Sachverstaendiger	Sofort
2. Position	Eigene KI-Leitlinien formulieren	Woche 1-4
3. Dialog	Gespraech mit Geschaeftsleitung suchen	Woche 5-6
4. Rahmen-BVA	Verhandlung der allgemeinen Grundsaetze	Woche 7-16
5. Pilotphasen	Erste KI-Systeme im Pilotbetrieb	Ab Woche 17
6. Evaluierung	Pilot bewerten, Vollbetrieb verhandeln	Nach Pilotende
7. Monitoring	Laufende Ueberwachung der BVA-Einhaltung	Fortlaufend

Key Takeaways

Proaktiv schlaegt reaktiv: Eigene Position formulieren, bevor der Arbeitgeber fragt
Vier Saeulen: KI-Kompetenz, Leitlinien, Pilotphasen, Qualifizierung
Der Sachverstaendige (§80 Abs. 3) ist das staerkste Werkzeug — auf Arbeitgeberkosten
Pilotphasen loesen den Geschwindigkeitskonflikt: Arbeitgeber testet, Betriebsrat bewertet
Qualifizierung ist genauso wichtig wie Datenschutz — Mitarbeiter muessen mitgenommen werden

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In der letzten Lektion bringst du alles zusammen: Deine eigene KI-Mitbestimmungsstrategie — mit Fahrplan, BVA-Vorlage und Checkliste.