Errores Comunes
Aprende a identificar y corregir los errores más comunes al interactuar con IA que llevan a respuestas mediocres.
🔄 Repaso rápido: Hasta ahora has aprendido el framework RTCF, cómo dar contexto efectivo, few-shot prompting, y formatos de salida. Con esas herramientas ya estás muy por delante de la mayoría. Ahora toca ver los errores que hasta usuarios experimentados cometen — y cómo evitarlos.
Al terminar esta lección, vas a saber:
- Los 6 errores más comunes al usar IA
- Cómo diagnosticar por qué un prompt no funciona
- La mentalidad correcta para iterar y mejorar
Error #1: El Prompt Vago
Ya lo mencionamos, pero vale repetirlo porque es el error más frecuente.
❌ “Ayúdame con mi negocio” ✅ “Dame 5 estrategias para aumentar las ventas en una tienda online de accesorios para mascotas en Argentina, con un presupuesto de marketing de $500 USD mensuales. Enfócate en redes sociales y email marketing.”
Por qué pasa: Tratamos la IA como un buscador — pocas palabras, esperando que adivine. Pero la IA no busca; genera. Y genera basándose en lo que le das.
La regla: Si tu prompt podría aplicar a 50 negocios diferentes, es demasiado vago.
Error #2: Pedir Todo de Un Solo Golpe
❌ “Escríbeme un plan de negocios completo para una cafetería, con análisis de mercado, proyecciones financieras, plan de marketing, estructura organizacional, y análisis FODA”
✅ Divide en pasos:
- “Primero, hagamos el análisis de mercado para una cafetería specialty en Bogotá…”
- “Ahora, basándonos en ese análisis, creemos el plan de marketing…”
- “Con esos datos, proyectemos las finanzas para los primeros 12 meses…”
Por qué pasa: Queremos ahorrar tiempo haciendo todo de una vez. Pero la IA maneja mejor las tareas enfocadas. Un plan de negocios en un solo prompt sale superficial; dividido en partes, sale profundo.
✅ Quick Check: Necesitas que la IA cree una propuesta comercial completa. ¿Es mejor pedirla toda de una vez o dividirla en secciones? ¿Por qué?
Error #3: No Iterar
Muchas personas toman la primera respuesta de la IA como definitiva. Si no les gusta, se van. Pero el prompting es un proceso iterativo — como una conversación.
El flujo correcto:
- Prompt inicial → Obtén una primera versión
- Evalúa → ¿Qué está bien? ¿Qué falta?
- Refina → “Esto está bien, pero necesito que…” / “Cambia el tono a…” / “Agrega más detalle sobre…”
- Repite → Hasta que quede como lo necesitas
Ejemplo de iteración productiva:
Tú: “Escribe un email de seguimiento para un cliente potencial”
IA: [genera email genérico]
Tú: “Bien, pero hazlo más corto, máximo 100 palabras. Y agrega una pregunta al final que invite a una llamada de 15 minutos.”
IA: [genera versión mejorada]
Tú: “Perfecto. Ahora dame 3 variaciones del asunto del email, una curiosa, una directa, y una que use un número.”
Cada iteración mejora el resultado. No es que tu primer prompt fuera malo — es que el refinamiento es parte natural del proceso.
Error #4: Confiar Ciegamente en los Datos
Esto es crítico: la IA puede inventar datos con total confianza.
❌ “¿Cuál es el tamaño del mercado de e-commerce en Colombia?” → La IA puede darte un número que suena creíble pero es inventado.
✅ “¿Cuáles son las fuentes confiables para investigar el tamaño del mercado de e-commerce en Colombia? Menciona organizaciones y reportes específicos.”
Regla de oro: Usa la IA para procesar y formatear datos que tú le das, no para inventar datos que necesitas verificar. Si necesitas datos precisos, pide fuentes y verifica tú mismo.
✅ Quick Check: Un colega te muestra un reporte generado por IA con estadísticas impresionantes. ¿Qué deberías hacer antes de incluirlas en tu presentación?
Respuesta: Verificar cada estadística con fuentes originales. La IA puede haber generado números que suenan creíbles pero son ficticios.
Error #5: Ignorar el Rol
Recuerda la R de RTCF. Muchos usuarios omiten el rol, pero este cambia dramáticamente la respuesta.
Mira la diferencia:
Sin rol: “Explica qué es blockchain” → Respuesta enciclopédica y técnica
Con rol de profesor: “Eres un profesor que explica conceptos complejos con analogías cotidianas. Explica qué es blockchain a alguien sin conocimientos técnicos.” → Respuesta accesible con analogías como “imagina un cuaderno compartido que todos pueden ver pero nadie puede borrar”
Con rol de inversor: “Eres un analista financiero senior. Explica qué es blockchain enfocándote en las implicaciones para portafolios de inversión.” → Respuesta enfocada en aplicaciones financieras y oportunidades de inversión
Mismo tema, tres respuestas completamente diferentes. El rol dirige el enfoque.
Error #6: No Dar Feedback Específico
Cuando la respuesta no es lo que querías, evita el feedback vago:
❌ “No, eso no es lo que quiero. Hazlo mejor.” ❌ “Más profesional.” ❌ “Diferente.”
✅ “Me gusta la estructura, pero el tono es demasiado informal. Usa un tono profesional pero accesible, como si escribieras para la sección de negocios de un periódico.”
✅ “La introducción es perfecta. El segundo párrafo necesita datos concretos — agrega porcentajes o cifras de ejemplo. El cierre debería terminar con una pregunta retórica.”
Feedback específico = resultados específicos.
Diagnóstico Rápido: Por Qué Tu Prompt No Funciona
| Síntoma | Causa Probable | Solución |
|---|---|---|
| Respuesta muy genérica | Falta contexto/especificidad | Agrega más detalles y restricciones |
| Respuesta demasiado larga | No especificaste longitud | Agrega “máximo X palabras/puntos” |
| Tono equivocado | No definiste tono o audiencia | Agrega rol y descripción de audiencia |
| Información incorrecta | La IA alucinó | Pide fuentes, verifica independientemente |
| No sigue instrucciones | Demasiadas instrucciones a la vez | Divide en prompts más pequeños |
| Formato ilegible | No especificaste formato | Agrega instrucción de formato (tabla, viñetas, etc.) |
Key Takeaways
- Los 6 errores más comunes: prompts vagos, pedir todo junto, no iterar, confiar ciegamente, ignorar el rol, feedback vago
- El prompting es un proceso iterativo — la primera respuesta es un punto de partida, no el resultado final
- Nunca confíes ciegamente en datos generados por IA — verifica con fuentes originales
- Feedback específico produce mejoras específicas
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