Proyecto Final: Documento de Estrategia de Producto

Estrategia: El Documento Que Siempre Quieres Escribir

🔄 Repaso rápido: En la lección anterior, construimos planes de lanzamiento y estrategias go-to-market completas. Ahora atemos todos los hilos del curso en un documento unificado.

Todo PM sabe que debería tener un documento claro de estrategia de producto. La mayoría no lo tiene. En su lugar, la estrategia vive en la cabeza del PM, revelada a pedacitos en reuniones, hilos de Slack y sesiones de sprint planning.

Al finalizar esta lección, crearás un documento completo de estrategia de producto que ate todo lo aprendido en este curso.

El problema: cuando la estrategia vive en tu cabeza, nadie más puede usarla para tomar decisiones. Tu equipo te pregunta todo porque no conocen el framework para responder preguntas ellos mismos.

La Estructura del Documento de Estrategia

1. Visión (hacia dónde vamos)
2. Posición Actual (dónde estamos)
3. Usuario Objetivo (a quién servimos)
4. Espacio de Problema (qué resolvemos)
5. Prioridades Estratégicas (en qué nos enfocamos)
6. Posición Competitiva (cómo ganamos)
7. Métricas Clave (cómo medimos)
8. Roadmap (cuándo ejecutamos)
9. Lo Que No Haremos (dónde no jugamos)
10. Riesgos Clave (qué podría salir mal)
11. Cadencia de Revisión (cuándo reevaluamos)

Sección 1: Visión

Tu visión es el destino — hacia dónde va el producto si todo funciona.

“Ayúdame a articular una visión de producto. Producto: [nombre y descripción]. Mercado: [el espacio en que operamos]. Nuestro valor único: [qué hacemos diferente]. Horizonte de tiempo: [2-3 años]. Escribe un statement de visión que: sea inspirador pero alcanzable, pinte una imagen de cómo se ve la vida para nuestros usuarios cuando tengamos éxito, sea lo suficientemente específico para guiar decisiones (’¿deberíamos construir X?’ → ¿sirve a la visión?), y sea lo suficientemente breve para recordar (2-3 oraciones máximo).”

Secciones 2-4: Posición, Usuario y Espacio de Problema

Estas secciones se basan en tus habilidades de síntesis de research de la Lección 2. Define dónde estás, para quién construyes (incluyendo una anti-persona: para quién explícitamente NO construyes), y cuáles son los top 3 problemas que tus usuarios enfrentan.

Sé específico. “Los usuarios necesitan una mejor experiencia” no es un planteamiento de problema. “Los líderes de proyecto dedican 2+ horas por semana compilando manualmente updates de status de 5+ herramientas” sí lo es.

✅ Revisión rápida: ¿Por qué es importante definir una anti-persona — para quién explícitamente NO estás construyendo?

Secciones 5-6: Prioridades Estratégicas y Posición Competitiva

Enmarca las prioridades como temas estratégicos, no nombres de features. “Reducir tiempo-a-valor para nuevos usuarios” es una prioridad estratégica. “Construir wizard de onboarding” es un feature.

Tu posicionamiento competitivo debe incluir: cómo te posicionas contra los top 3 competidores, tu diferenciador primario, dónde no compites, y cuál es tu moat competitivo.

Statement de posicionamiento: Para [usuario objetivo] que [necesidad], [producto] es una [categoría] que [beneficio clave]. A diferencia de [competidores], nosotros [diferenciador primario].

Sección 7: Métricas Clave

Para cada prioridad estratégica, define: métrica primaria (el número que más importa), métricas de input (indicadores leading que predicen la métrica primaria), contra-métricas (cosas a vigilar para no gamear la métrica primaria), y targets (números específicos con plazos).

Define tu North Star Metric: la métrica única que mejor captura el valor que entregas a los usuarios.

Sección 8-10: Roadmap, Lo Que No Haremos, Riesgos

El roadmap traduce estrategia en ejecución: Q1 específico, Q2 con flexibilidad, Q3-Q4 temáticos.

“Lo Que No Haremos” frecuentemente es la sección más valiosa. Lista 5-7 cosas que explícitamente eliges no perseguir, con razonamiento breve. Esta sección previene conversaciones de “pero, ¿y si…?” abordándolas preventivamente.

Para riesgos: identifica riesgo de mercado, riesgo de ejecución y riesgo técnico para cada prioridad estratégica.

El Ciclo de Revisión de Estrategia

Tu documento de estrategia no es un monumento. Es un documento vivo:

Mensual: Quick check — ¿estamos ejecutando contra las prioridades? Trimestral: Revisión formal con el equipo. Actualiza métricas, reevalúa prioridades, ajusta roadmap. Anual: Refresh estratégico completo. Revisita visión, posición competitiva y dinámicas de mercado.

✅ Revisión rápida: ¿Cuál es la prueba máxima de si tu documento de estrategia está funcionando?

Resumen del Curso

En ocho lecciones, construiste un toolkit completo de PM aumentado por IA:

Tu Ejercicio Final

Toma un producto en el que estés trabajando actualmente y escribe el documento completo de estrategia:

1. Redacta cada sección usando los prompts de esta lección
2. Revisa el documento completo por coherencia
3. Compártelo con un colega de confianza y pregunta: “¿Podrías tomar decisiones de producto usando esto?”
4. Refina basándote en su feedback
5. Pon un recordatorio de calendario para tu primera revisión trimestral

Conclusiones Clave

• Un documento de estrategia de producto es una herramienta de toma de decisiones: si los miembros del equipo pueden usarlo para tomar decisiones correctas de priorización sin preguntarte, está funcionando
• La estructura: visión, posición, usuario, problemas, prioridades, posición competitiva, métricas, roadmap, lo-que-no-haremos, riesgos
• Las prioridades estratégicas deben ser temas (“reducir tiempo-a-valor”) no features (“construir wizard de onboarding”)
• La sección “Lo Que No Haremos” previene scope creep y conversaciones de “pero, ¿y si…”
• Revisa trimestralmente y actualiza cuando cambien las suposiciones — la estrategia debería ser estable pero no rígida
• Tu biblioteca completa de prompts de PM cubre research, specs, priorización, competencia, comunicación y lanzamientos