ビジネスで使えるAIプロンプト30選

以下の条件でプロフェッショナルなメールを書いてください：

背景：
- 宛先：[相手の役職/関係性]
- 目的：[何を達成したいか]
- トーン：[丁寧/カジュアル/緊急]
- 含めるポイント：[箇条書きで]

件名も提案してください。200字以内で。

会議の招集メールを書いてください：

- 会議の目的：[簡潔に]
- 参加者：[役職/部門]
- 所要時間：[目安]
- 緊急度：[低/中/高]
- 希望日時：[候補]
- 事前準備：[あれば]

参加者の時間を尊重し、参加価値が伝わる内容で。

[状況]について[相手]と難しい会話をする必要があります。

問題：[問題の説明]
ゴール：[望ましい結果]
センシティブな点：[不快感を与えうる部分]
関係性：[同僚/部下/上司/クライアント]

以下のトークポイントを作成：
- 直接的だけど共感的
- 解決策志向
- 相手の視点を尊重
- 今後の期待を明確に

[プロジェクト/成果物]についてフィードバックを求めるメールを書いてください：

- 対象：[フィードバック対象]
- 送り先：[誰に]
- 特に知りたいこと：[具体的な観点]
- 締め切り：[いつまでに]

相手の時間を尊重しつつ、具体的なフィードバックが得られるように。

[状況]についてお礼メールを書いてください：

- 相手：[誰に]
- 何に対して：[具体的な行動]
- 自分への影響：[どう助かったか]
- 今後の関係：[継続する場合]

形式的すぎず、心がこもった印象で。100字以内。

[会議のトピック]のアジェンダを作成：

- 会議の目的：[ゴール]
- 参加者：[役職]
- 時間：[〇分]
- 事前に共有したい情報：[あれば]

各トピックに時間配分を。最後に決定事項とアクションアイテムの時間を確保。

以下のミーティングメモを整理してください：

[生のメモを貼り付け]

以下の形式で：
1. サマリー（3文以内）
2. 決定事項
3. アクションアイテム（担当者・期限付き）
4. 未解決の質問
5. 次のステップ

[トピック]についてブレストを進行します。

背景：[状況説明]
制約：[予算、時間、リソース等]
過去の取り組み：[これまでやったこと]

以下を生成：
- 明白なアイデア（堅実）を3つ
- 創造的なアイデアを3つ
- 大胆なアイデアを3つ

各アイデアに簡単な実行可能性の評価を。

[ビジネス状況]を分析してください：

現状：[データ/観察]
目標：[達成したいこと]
障壁：[課題]

以下を提供：
1. 現状の要約
2. 主要な問題点
3. 根本原因の仮説
4. 短期・中期・長期のオプション
5. 推奨アクション

[競合A]と[競合B]を比較分析：

分析観点：
- 製品/サービスの特徴
- 価格帯
- ターゲット顧客
- 強み/弱み
- 市場ポジショニング

自社[自社名]との比較も含めて。表形式で。

[プロジェクト/決定]のリスク評価をしてください：

概要：[何をしようとしているか]
規模：[予算/期間/チーム]
ステークホルダー：[影響を受ける人]

以下を分析：
1. 主要なリスク（5つ）
2. 各リスクの発生確率と影響度
3. 緩和策
4. 早期警告サイン
5. 対応不能なリスクとその受容判断

[投資/プロジェクト]のROIを計算する枠組みを作成：

投資額：[概算]
期間：[いつからいつまで]
期待成果：[何を達成したいか]

含めること：
- 定量的なメリット
- 定性的なメリット
- 隠れたコスト
- 回収期間の試算
- 前提条件とリスク

[製品/サービス]を[クライアント]に提案する骨子を作成：

クライアントの課題：[理解している問題]
自社の強み：[差別化ポイント]
予算感：[わかれば]
競合状況：[いれば]

以下を含む：
1. エグゼクティブサマリー
2. 課題と機会
3. 提案内容
4. 期待成果
5. 投資と回収
6. 次のステップ

[製品/サービス]の営業メールを作成：

ターゲット：[業種/役職]
課題：[彼らが抱えてそうな問題]
提供価値：[自社が解決できること]
CTA：[次のステップ]

- 押し売り感なし
- 相手の課題から入る
- 100字以内

以下のクレームに対応するメールを作成：

クレーム内容：[要約]
事実確認：[何が起きたか]
自社の責任：[ある/ない/調査中]
対応方針：[返金/交換/その他]

- 誠実に謝罪
- 言い訳しない
- 具体的な解決策を提示
- 今後の改善を約束

[部下名]との1on1の準備をしてください：

関係性：[いつから/役割]
直近の業績：[良い点/課題]
話したいトピック：[リスト]
懸念事項：[あれば]

以下を準備：
- アイスブレイク
- 確認事項
- フィードバック（良い点→改善点）
- キャリアについての質問
- サポートの提案

[チームメンバー]のパフォーマンスレビューを作成：

期間：[評価期間]
役割：[ポジション]
達成事項：[具体的に]
課題：[改善が必要な点]
次期の目標：[期待すること]

フェアで、成長志向で、具体的に。

[ポジション]の採用要件を定義：

チームの状況：[現在の構成]
この人に期待すること：[主な責任]
予算：[年収レンジ]
緊急度：[いつまでに]

以下を定義：
- 必須スキル
- あれば望ましいスキル
- 人物像
- 評価基準

[事業/製品/チーム]のSWOT分析を実施：

背景：[状況説明]
目的：[この分析で何を決めたいか]

以下を分析：
- Strengths（強み）
- Weaknesses（弱み）
- Opportunities（機会）
- Threats（脅威）

各項目3〜5個。優先順位付きで。

[チーム/個人]のOKRを設定：

期間：[四半期/年度]
ミッション：[上位の目標]
リソース：[人数/予算]
制約：[考慮すべきこと]

以下の形式で：
Objective 1：[達成したい状態]
- KR1：[測定可能な指標]
- KR2：[測定可能な指標]
- KR3：[測定可能な指標]

野心的だけど達成可能なレベルで。

以下のタスクリストを優先順位付けしてください：

[タスクを箇条書き]

判断基準：
- 緊急度
- 重要度
- 所要時間
- 依存関係

アイゼンハワー・マトリクスで分類して、実行順序を提案。

今週の週次レポートを作成：

完了したこと：[リスト]
進行中：[リスト]
ブロッカー：[あれば]
来週の予定：[リスト]
サポートが必要なこと：[あれば]

上司が30秒で把握できる形式で。

[プロジェクト名]の進捗報告を作成：

期間：[レポート期間]
全体の進捗：[%]
マイルストーン達成状況：[リスト]
リスクと課題：[リスト]
次の重要日程：[リスト]

赤黄緑で状態を示して。

[提案内容]の社内提案書を作成：

背景：[なぜ必要か]
提案：[何をしたいか]
メリット：[期待効果]
コスト/リソース：[必要なもの]
リスク：[懸念事項]
タイムライン：[いつまでに]

決裁者が判断できる情報を過不足なく。

以下の報告書を要約してください：

[報告書を貼り付け]

以下を作成：
1. エグゼクティブサマリー（100字）
2. 主要な発見（3点）
3. 推奨アクション
4. 次のステップ

[対象読者]向けに。