レッスン 4 20分

クレーム対応と困難な状況

怒りのクレームを信頼に変えるフレームワーク。返金リクエスト、理不尽な要求、エスカレーション判断のAI活用。

クレームは「最大のチャンス」

🔄 前のレッスンで解決と感動を生む返信の書き方を学んだ。でも、すべてのお客様が冷静なわけではない。怒りのクレームが来たとき——ここが腕の見せどころ。

不思議なパターンがある。最も怒っていたお客様が、対応後に最も熱心なファンになるケース。怒りの大きさは「期待の大きさ」の裏返し。その期待に応えれば、普通の対応では得られない深い信頼が生まれる。

LATTEメソッド

クレーム対応の5ステップフレームワーク:

ステップ内容ポイント
L - Listen(聞く)お客様の話を最後まで聞く途中で遮らない、反論しない
A - Apologize(謝る)具体的にお詫びする「ご不便をおかけし」ではなく「〇〇の件で」
T - Thank(感謝する)ご指摘への感謝を伝える「教えていただきありがとうございます」
T - Take action(行動する)具体的な解決策を示す「〇〇いたします」と明確に
E - Explain(説明する)何をしたか、次に何が起きるかを説明タイムラインを含める

AIでクレーム対応の下書きを作る

以下のクレームに対する返信を作成してください。

お客様の状況:
- 名前:[名前]
- 怒りレベル:[高/中/低]
- 問い合わせ回数:[初回/2回目以降]

クレーム内容:
「[お客様のメッセージを貼り付け]」

LATTEメソッドで構成してください:
1. Listen:お客様の状況を自分の言葉で要約する
2. Apologize:具体的にお詫びする(「ご不便」のようなテンプレ表現はNG)
3. Thank:指摘への感謝を伝える
4. Take action:具体的な解決策をステップで示す
5. Explain:対応のタイムラインを明記する

トーン:丁寧で温かみがある。卑屈にならない。

よくあるクレームパターンと対応

パターン裏にある心理対応の方向性
「対応が遅い!」待たされることへの不安タイムラインを明示
「何度も同じ説明をさせないで」引継ぎの悪さへの怒り過去のやり取りを把握していると示す
「こんな品質でお金を取るのか」期待と現実のギャップ期待を確認し、改善策を提示
「もう解約する」最後通告 = まだ引き留めの余地あり根本原因を解決する提案
「上の人を出して」自分の声が届いていない感覚まず自分が解決できることを示す

Quick Check: 「上の人を出して」と言われたとき、すぐにエスカレーションすべき?必ずしもそうではない。多くの場合、お客様が求めているのは「問題を真剣に受け止めてくれる人」。まず自分が解決に向けて全力で動く姿勢を見せ、それでも解決できない場合にエスカレーションする。

エスカレーションの判断基準

すべてのクレームをエスカレーションする必要はない。判断基準:

エスカレーションすべき場合:

  • 自分の権限を超える返金額(〇万円以上)
  • 法的措置に言及し、具体的な根拠がある場合
  • 技術的な問題で自分では診断できない場合
  • 複数のお客様に影響する障害の場合

エスカレーションしなくてよい場合:

  • お客様が感情的だが、問題自体は解決可能
  • 「上の人を出して」と言われたが、自分の対応で解決できる範囲
  • お客様が怒っているだけで、要求は合理的

Key Takeaways

  • クレームは「最大のチャンス」——怒りの大きさは期待の大きさの裏返し
  • LATTEメソッド:Listen → Apologize → Thank → Take action → Explain の5ステップ
  • 「訴える」「口コミに書く」の裏にあるのは「無力感」——問題を真剣に受け止める姿勢で対応
  • 返金は戦わせない——正当な場合はこちらから先に提案して信頼を築く
  • エスカレーションは「権限を超える」「法的リスク」「技術的に解決不能」の場合のみ

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レッスン5:FAQとナレッジベースの構築では、よくある問い合わせをセルフサービスで解決できるコンテンツを作り、チケット数そのものを減らす方法を学ぶ。

理解度チェック

1. LATTEメソッド(クレーム対応のフレームワーク)の正しい順番は?

2. お客様が「訴える」「口コミに書く」と言ってきたとき、最初にすべきことは?

3. 返金をこちらから先に提案すべきタイミングは?

すべての問題に答えてから確認できます

まず上のクイズを完了してください

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