クレーム対応と困難な状況
怒りのクレームを信頼に変えるフレームワーク。返金リクエスト、理不尽な要求、エスカレーション判断のAI活用。
クレームは「最大のチャンス」
🔄 前のレッスンで解決と感動を生む返信の書き方を学んだ。でも、すべてのお客様が冷静なわけではない。怒りのクレームが来たとき——ここが腕の見せどころ。
不思議なパターンがある。最も怒っていたお客様が、対応後に最も熱心なファンになるケース。怒りの大きさは「期待の大きさ」の裏返し。その期待に応えれば、普通の対応では得られない深い信頼が生まれる。
LATTEメソッド
クレーム対応の5ステップフレームワーク:
| ステップ | 内容 | ポイント |
|---|---|---|
| L - Listen(聞く) | お客様の話を最後まで聞く | 途中で遮らない、反論しない |
| A - Apologize(謝る) | 具体的にお詫びする | 「ご不便をおかけし」ではなく「〇〇の件で」 |
| T - Thank(感謝する) | ご指摘への感謝を伝える | 「教えていただきありがとうございます」 |
| T - Take action(行動する) | 具体的な解決策を示す | 「〇〇いたします」と明確に |
| E - Explain(説明する) | 何をしたか、次に何が起きるかを説明 | タイムラインを含める |
AIでクレーム対応の下書きを作る
以下のクレームに対する返信を作成してください。
お客様の状況:
- 名前:[名前]
- 怒りレベル:[高/中/低]
- 問い合わせ回数:[初回/2回目以降]
クレーム内容:
「[お客様のメッセージを貼り付け]」
LATTEメソッドで構成してください:
1. Listen:お客様の状況を自分の言葉で要約する
2. Apologize:具体的にお詫びする(「ご不便」のようなテンプレ表現はNG)
3. Thank:指摘への感謝を伝える
4. Take action:具体的な解決策をステップで示す
5. Explain:対応のタイムラインを明記する
トーン:丁寧で温かみがある。卑屈にならない。
よくあるクレームパターンと対応
| パターン | 裏にある心理 | 対応の方向性 |
|---|---|---|
| 「対応が遅い!」 | 待たされることへの不安 | タイムラインを明示 |
| 「何度も同じ説明をさせないで」 | 引継ぎの悪さへの怒り | 過去のやり取りを把握していると示す |
| 「こんな品質でお金を取るのか」 | 期待と現実のギャップ | 期待を確認し、改善策を提示 |
| 「もう解約する」 | 最後通告 = まだ引き留めの余地あり | 根本原因を解決する提案 |
| 「上の人を出して」 | 自分の声が届いていない感覚 | まず自分が解決できることを示す |
✅ Quick Check: 「上の人を出して」と言われたとき、すぐにエスカレーションすべき?必ずしもそうではない。多くの場合、お客様が求めているのは「問題を真剣に受け止めてくれる人」。まず自分が解決に向けて全力で動く姿勢を見せ、それでも解決できない場合にエスカレーションする。
エスカレーションの判断基準
すべてのクレームをエスカレーションする必要はない。判断基準:
エスカレーションすべき場合:
- 自分の権限を超える返金額(〇万円以上)
- 法的措置に言及し、具体的な根拠がある場合
- 技術的な問題で自分では診断できない場合
- 複数のお客様に影響する障害の場合
エスカレーションしなくてよい場合:
- お客様が感情的だが、問題自体は解決可能
- 「上の人を出して」と言われたが、自分の対応で解決できる範囲
- お客様が怒っているだけで、要求は合理的
Key Takeaways
- クレームは「最大のチャンス」——怒りの大きさは期待の大きさの裏返し
- LATTEメソッド:Listen → Apologize → Thank → Take action → Explain の5ステップ
- 「訴える」「口コミに書く」の裏にあるのは「無力感」——問題を真剣に受け止める姿勢で対応
- 返金は戦わせない——正当な場合はこちらから先に提案して信頼を築く
- エスカレーションは「権限を超える」「法的リスク」「技術的に解決不能」の場合のみ
Up Next
レッスン5:FAQとナレッジベースの構築では、よくある問い合わせをセルフサービスで解決できるコンテンツを作り、チケット数そのものを減らす方法を学ぶ。
理解度チェック
まず上のクイズを完了してください
レッスン完了!