優れたコーチングの力

なぜ今、コーチングが重要なのか

ある研究によれば、マネージャーがコーチングスキルを持つチームは、そうでないチームと比較してパフォーマンスが向上し、離職率が低下し、昇進率が高くなります。

その理由はシンプルです。マネジメントはタスクの完了を管理しますが、コーチングは人の成長を促します。指示を出せば目の前の仕事は片付きますが、自分で考える力は育ちません。

このコースで学べること

• 実証済みのコーチングフレームワーク（GROW、CLEAR）
• 信頼を築く傾聴テクニック
• 行動変容を促すフィードバックの技法
• 目標設定と育成計画の作り方
• アカウンタビリティシステムの構築
• 難しい会話の進め方
• AIを活用したコーチング準備

コースの進め方

8つのレッスンで構成されています。基本概念から始まり、フレームワーク、傾聴スキル、目標設定、フィードバック、アカウンタビリティ、難しい会話、そして最終的にあなた自身のコーチング実践を設計します。各レッスンにクイズとAI活用プロンプトがあります。

コーチング vs メンタリング vs マネジメント

コーチングのROI

コーチングは「ソフトスキル」と見なされがちですが、測定可能な成果を生みます：

• コーチングを受けた社員はパフォーマンスが向上
• コーチングスキルを持つマネージャーのチームは離職率が低下
• メンタリングプログラムを受けた社員は昇進率が向上

優れたコーチの共通点

シナリオ： チームメンバーがプロジェクトの進め方に悩んでいる。

コーチングマインドセット

優れたコーチの5つの信念：

1. 相手は答えを持っている — あなたの仕事は引き出すこと
2. 沈黙は味方 — 考える時間を与える
3. 好奇心が最強のツール — 判断ではなく探求
4. 失敗は学習 — 安全な環境を作る
5. 成長は本人のもの — 手柄を取らない

AIでコーチングを強化する

AIアシスタントをコーチング準備に活用する3つの方法：

1. セッション準備： 想定される課題への質問リストを生成
2. ロールプレイ： 難しい会話を事前にシミュレーション
3. 育成計画： 目標に基づくアクションプランのテンプレート作成

次回のコーチングセッションの準備を手伝ってください。

相手の状況：[役職、経験年数]
現在の課題：[具体的な課題]
前回のセッションで話したこと：[概要]

以下を生成してください：
1. セッションの目標案
2. 効果的なオープニング質問（3つ）
3. 深掘りするための質問（5つ）
4. 想定される抵抗とその対処法

まとめ

• コーチングは「質問で導く」、メンタリングは「経験を共有」、マネジメントは「指示・管理」——アプローチの違いを理解する
• 「教える」のではなく「引き出す」ことで、相手の自律性と問題解決能力が育つ
• コーチングは測定可能なROIを生む——パフォーマンス向上、離職率低下、昇進率向上
• AIはセッション準備、質問生成、ロールプレイ練習のパートナーとして活用できる
• コーチングマインドセットの核心：相手は答えを持っている、あなたの仕事はそれを引き出すこと

次のレッスン： GROWモデルとCLEARモデル——会話に構造を与えるコーチングフレームワークを学びます。