在庫管理

🔄 Quick Recall: 前のレッスンで物流の基礎——輸送モードのトレードオフ、倉庫戦略、ラストマイル配送の課題——を学んだ。これから在庫管理を詳しく学ぶ。持ちすぎても、少なすぎても問題になる在庫をどう最適化するか。

在庫管理の基本

在庫管理の核心は2つのコストのバランスだ：

過剰在庫のコスト：

• 保管スペースと倉庫費用
• 資金の拘束（商品に投資したお金が眠る）
• 廃棄リスク（季節商品、消費期限のある商品）
• 陳腐化リスク（トレンド変化、モデルチェンジ）

在庫不足のコスト：

• 販売機会の損失（欠品で売れない）
• 顧客の信頼喪失
• 緊急発注のプレミアム送料
• 競合への顧客流出

発注点の計算

発注点は在庫管理の最も基本的な仕組みだ：

計算式：

発注点 = 日次需要 × リードタイム + 安全在庫

具体例：

• 1日の販売数：20個
• サプライヤーのリードタイム：7日
• 安全在庫：30個
• 発注点 = 20 × 7 + 30 = 170個

在庫が170個に達したら発注する。7日間の通常販売（140個）＋予備（30個）で、発注品が届くまで欠品を防げる。

AIプロンプト例：

以下のデータで発注点と推奨安全在庫を計算して
ください：
- 過去6ヶ月の月次販売数：[データ]
- サプライヤーリードタイム：平均[X]日、
  最長[Y]日
- 欠品した場合の1日あたり損失額：[金額]
- 在庫保管コスト：月額[金額/個]
最適な発注点と安全在庫量、その根拠を示して
ください。

安全在庫の決定

安全在庫の適切な量は以下の要因で変わる：

✅ Quick Check: なぜ在庫を多く持てば安心というわけではないのか？ 過剰在庫は資金を拘束し、保管コストがかかり、売れ残りや陳腐化のリスクがあるからだ。特に季節商品やファッション関連商品は、シーズンを過ぎると大幅値下げが必要になる。適切な在庫量は「多ければ多いほど良い」ではなく、需要とリスクに基づいて計算すべき。

ABC分析

すべての商品を同じ精度で管理するのは非効率的だ。ABC分析は商品を売上貢献度で3つのカテゴリに分類し、管理の優先順位をつける：

AIによるABC分析プロンプト：

以下の在庫データでABC分析を実行してください：
[商品名、年間販売数量、単価のデータをペースト]

各商品をA/B/Cにカテゴリ分けし、各カテゴリの
推奨管理方針を提案してください。

在庫回転率

在庫の健全性を測る重要な指標が在庫回転率だ：

在庫回転率 = 年間売上原価 ÷ 平均在庫金額

業界によって適正値は異なるため、同業他社とのベンチマークが重要だ。

Key Takeaways

• 在庫管理の核心は過剰在庫コスト（保管、資金拘束、廃棄）と在庫不足コスト（販売機会損失、顧客信頼喪失）のバランスを取ること
• 発注点は「日次需要 × リードタイム ＋ 安全在庫」で計算し、この在庫水準に達したら自動的に発注する仕組みを作る
• ABC分析は売上貢献度に基づいて商品をランク付けし、A品目（売上の80%を占める20%の品目）に最も精密な管理を集中させる
• 在庫回転率は在庫の健全性を測る指標であり、業界ベンチマークと比較して改善すべきポイントを特定する

Up Next: 次のレッスンでは需要予測を学ぶ——移動平均、トレンド分析、季節性を考慮した予測方法とAIの活用。