最初の顧客を獲得する
ブランド認知ゼロ、予算最小限のスタートアップが最初の有料顧客を獲得する実証済み戦略。
最初の10人が次の10,000人より重要
検証されたアイデア、MVP、ピッチデッキ、そしておそらく資金がある。いよいよ真実の瞬間:お金を払ってくれる人を見つけられるか?
🔄 Quick Recall: 前のレッスンでブートストラップからVCまでの資金調達戦略を探った。ブートストラップでも資金調達でも、次の優先事項は同じ:有料顧客の獲得。
最初の顧客マインドセット
マーケティングファネルやグロースハックは忘れろ。最初の10人はFacebook広告やバイラルツイートからは来ない。直接的な、個人的な努力から来る。
ポール・グレアムの原則:スケールしないことをやれ。
初期は:
- 各顧客を自ら勧誘する
- 手動でオンボーディングする
- 直接サポートする(ヘルプデスクではなく自分が)
- すべてのインタラクションから学ぶ
これはスケールしない。それがポイントだ。買っているのは売上だけではなく情報。初期の各顧客が、どんな市場調査でも明らかにできないことを教えてくれる。
チャネル1:パーソナルネットワーク
最初の顧客はあなたから1つの距離にいることが多い。
アウトリーチ棚卸し:
- ネットワーク内でプロダクトが解決する問題を抱えている人は?
- その問題を抱えている人を知っている人は?
- すでにメンバーになっているコミュニティは?
ダイレクトアウトリーチテンプレート:
最初の顧客を獲得するためのパーソナルアウトリーチメッセージを書いてください:
プロダクト:[何をするか]
ターゲット顧客:[誰か]
主要ベネフィット:[メインのバリュープロポジション]
この人との関係:[友人/同僚/共通の知人]
100文字以内の短いパーソナルメッセージを:
- 関係性やつながりに言及する
- 作っているものを一文で説明する
- なぜこの人を思い浮かべたか説明する
- 具体的でコミットメントの低い次のステップを提案(デモ、トライアル、フィードバックコール)
- セールスピッチに感じさせない
Quick Check: なぜ広告より個人ネットワークへのアウトリーチと手動オンボーディングが最初の10人に効果的か?
チャネル2:顧客がいるコミュニティ
ターゲット顧客はすでにどこかに集まっている。見つける:
| 顧客タイプ | 集まる場所 |
|---|---|
| エンジニア | GitHub、Stack Overflow、Discordサーバー、Zenn、Qiita |
| 中小企業経営者 | 商工会議所、Facebookグループ、業界フォーラム |
| デザイナー | Dribbble、Behance、デザインSlackコミュニティ |
| マーケター | LinkedInグループ、マーケティングポッドキャスト、X(Twitter) |
| フリーランス | フリーランス系フォーラム、コワーキングスペース、ランサーズコミュニティ |
コミュニティ参加のルール:
- プロダクトに言及する前に純粋な価値を提供する
- 最低2週間は質問に答え、人を助けてからプロモーションする
- プロダクトに触れるときは、議論されている問題への解決策として提示する
- スパムは絶対にしない。コミュニティの信頼は構築に数週間、破壊に数秒
チャネル3:引き寄せるコンテンツ
専門知識を実証し、解決する問題を抱えている人を引き付けるコンテンツを作る:
予算ゼロのスタートアップ向けコンテンツ戦略:
スタートアップの最初の30日間のコンテンツ戦略を作成してください:
プロダクト:[提供するもの]
ターゲット顧客:[誰か]
主要な問題:[ペインポイント]
私の専門知識:[この分野での知識]
提案してください:
1. 顧客の問題に対処するブログ記事タイトル5つ(プロダクトについてではなく)
2. ターゲット顧客を引き付けるSNSスレッドトピック3つ
3. 純粋な価値を提供するコミュニティ投稿アイデア2つ
4. メールと引き換えに提供する無料リソース1つ(テンプレート、チェックリスト、ガイド)
5. 各コンテンツの配信先
重要なインサイト: 最初のコンテンツはプロダクトについてであってはならない。プロダクトが解決する問題についてであるべきだ。問題を抱えている人を引き付け、それからソリューションを紹介する。
チャネル4:戦略的パートナーシップ
同じ顧客にサービスを提供するが競合しない企業を見つける:
例:
- 請求書ソフトを売る→フリーランスコミュニティや税理士とパートナー
- 食事プランニングを提供→食材宅配サービスとパートナー
- 家庭教師アプリを作る→学習塾やオンライン教育コミュニティとパートナー
パートナーシップピッチ:
パートナーシップ提案メールを書いてください:
私のプロダクト:[提供するもの]
相手のビジネス:[何をしているか]
共通の顧客:[両者がサービスする人]
相手への提供価値:[相手の顧客への価値]
私たちが得るもの:[相手のオーディエンスへのアクセス]
150文字以内で。私たちではなく相手の顧客にどうメリットがあるかにフォーカス。
最初の顧客プレイブック
最初の10人を獲得するシーケンス:
| 週 | アクション | 目標 |
|---|---|---|
| 1 | ネットワーク内20人にパーソナルアウトリーチ | ベータユーザー3〜5名 |
| 2 | 顧客がいる3つのコミュニティに参加、貢献開始 | プレゼンスの構築 |
| 3 | 最初の有用なコンテンツを公開、コミュニティで関与 | インバウンドリード2〜3件 |
| 4 | 潜在パートナーにアプローチ、ウォームリードをフォローアップ | 合計5〜10人の顧客 |
すべてを記録:
- 誰にアウトリーチしたか
- 相手の反応
- プロダクトについて何と言ったか
- 有料に転換したか
- YesまたはNoの理由
このデータはゴールドだ。初期顧客行動のパターンがスケール時に何が機能するかを予測する。
最初の顧客から学ぶ
最初の顧客はプロダクト開発チーム。最大限のインサイトを引き出す:
オンボーディング直後に:
- 第一印象は?
- 混乱したことは?
- 最初に使った機能は?
- 何があれば良かった?
使用1週間後に:
- まだ使っているか?使っていないなら理由は?
- お気に入りの機能は?
- 人に薦めるか?誰に?
- もっと使うために何が必要?
Key Takeaways
- 最初の10人はマーケティング自動化ではなく個人の努力から来る——個別にアウトリーチし手動でオンボーディング
- ターゲット顧客がすでに集まるコミュニティが最も価値の高い獲得チャネル
- プロダクトではなく問題についてコンテンツを作り、ソリューションを探している人を引き付ける
- 非競合企業との戦略的パートナーシップが理想の顧客へのアクセスを提供する
- すべての初期顧客とのインタラクションを記録し、スケールするパターンを特定する
Up Next: 次のレッスンでは総合まとめ——すべてを完全なローンチタイムラインに組み立て、アイデアから最初の売上までを実現する。
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