学べること
- AIで複雑なプロジェクトを実行可能なタスクリストに分解する
- プロジェクト憲章、業務仕様書、ステークホルダーコミュニケーションを作成する
- プロジェクトリスクを問題化する前に特定し軽減する
- ステータスレポートと進捗報告を自動生成する
- スプリント計画、振り返り、アジャイルセレモニーにAIを活用する
- リソース配分とタイムライン管理を最適化する
カリキュラム
前提条件
- プロジェクト管理の基本的な経験
- PMツール(Backlog、Jira、Asana等)の使用経験
プロジェクトが失敗する原因は予測可能だ。曖昧なスコープ。見落とされたリスク。不十分なコミュニケーション。簡単に聞こえたタスクが実は複雑だった。ステークホルダーが手遅れになるまで状況を知らなかった。
これらは創造性の問題ではない。プロセスの問題だ。そしてプロセスの問題こそ、AIが最も力を発揮する領域だ。
AIがあなたの代わりにプロジェクトを管理するわけではない。社内政治のナビゲート、疲弊したチームのモチベーション維持、納期が前倒しになったときに何を削るかの判断——これらは人間のスキルだ。
しかしAIは、曖昧なプロジェクト概要を数分で具体的なタスクに分解する。あなたが見逃すリスクを検出する。あなたが人とプロジェクトの管理に集中している間に、ステータスレポートを作成する。
このコースでは、プロジェクト管理のすべての段階で、初期計画から最終デリバリーまで、AIを活用する方法を学ぶ。
関連スキル
よくある質問
PMP資格は必要ですか?
不要です。このコースは理論ではなく実践重視。正式なPMでも、なりゆきでプロジェクトを任されている人でも、すぐに使えるテクニックが身につきます。
ウォーターフォールとアジャイル、どちらを扱いますか?
両方扱います。AIテクニックはどちらの手法でも有効です。現在のチームの多くが使うアジャイル寄りの内容が多めです。
AIがプロジェクト計画を全部書いてくれますか?
AIは計画のドラフト作成、リスク特定、レポート生成を行います。あなたがドメイン知識、ステークホルダーとの関係、判断を持ち込む。組み合わせがどちらか単独より速く網羅的です。
Backlog/Jira/Asana/Trelloなど、特定のツールが必要ですか?
ツールは問いません。AIでコンテンツを生成し、お使いのPMツールに投入する形です。