PM業務の自動化

週次データ入力テンプレート：

プロジェクト：[名前]

入力：
- マイルストーン状態：[マイルストーン]→[順調/遅延/完了]
- 今週完了タスク：[箇条書き]
- ブロッカー：[箇条書きまたは「なし」]
- リスク変化：[更新または「変更なし」]
- 予算状態：[予算内/X%超過・余裕]
- チーム状態：[懸念または「問題なし」]
- 今週の意思決定：[箇条書きまたは「なし」]
- 必要な判断：[箇条書きまたは「なし」]

今週のデータから以下を生成：

[記入済みテンプレートをペースト]

1. エグゼクティブサマリー（5項目、RAGステータス付き）
2. フルステータスレポート（1ページ）
3. クライアント更新メール（3段落）
4. チーム向けスタンドアップノート（箇条書き）

同じデータから4つの異なるコミュニケーション。対象者別に。

以下の意思決定を記録：

決定内容：[何が決まったか]
背景：[なぜこの決定が必要になったか]
日付：[いつ決まったか]
決定者：[誰に権限があったか]

検討した代替案：
- 選択肢A：[説明、メリット、デメリット]
- 選択肢B：[説明、メリット、デメリット]
- 選択肢C：[説明、メリット、デメリット]

選択：[どの選択肢と理由]
影響：[何が変わるか]
見直し日：[再評価が必要な日]

以下の変更要求を処理：

要求者：[誰から]
内容：[何を変更したいか]
理由：[なぜ]

影響分析：
1. スコープ：追加される作業、変更される既存作業
2. タイムライン：追加日数/週数
3. 予算：追加コスト
4. リソース：誰が作業するか、可用性
5. 品質：テスト/パフォーマンスへの影響
6. リスク：変更による新規リスク

選択肢：
1. そのまま受入（上記の影響付き）
2. 縮小版を受入
3. 次フェーズに延期
4. 却下（理由付き）

推奨：[どの選択肢と理由]

プロジェクトフェーズ別のPMプロンプトライブラリインデックスを作成：

開始：
├── プロジェクト憲章生成
├── ステークホルダーマップ作成
├── 成功基準定義
└── 初期リスクブレインストーム

計画：
├── WBS生成
├── PERT見積もり
├── RICE優先順位付け
└── コミュニケーション計画

実行：
├── ステータスレポート生成（経営層/詳細/クライアント）
├── 会議アジェンダ/議事録
├── リスクレジスタ更新
├── 意思決定ログ
└── 変更要求処理

アジャイル：
├── スプリント計画準備
├── 朝会要約
├── 振り返りファシリテーション
└── ベロシティ分析

完了：
├── 教訓集約
├── 最終報告生成
└── 引き継ぎ文書作成