総仕上げ：プロジェクトをAIで完遂する

すべてを統合する

🔄 前のレッスンでPM業務の自動化を学んだ。今回はすべてを統合する。

7つのレッスンで、プロジェクト管理のすべてのフェーズ——計画、スコーピング、タスク分解、リスク管理、コミュニケーション、アジャイルセレモニー、ワークフロー自動化——のAI支援ワークフローを構築した。各スキルは単独で価値がある。組み合わせると、プロジェクト管理のやり方が根本的に変わる。

このキャップストーンでは、プロジェクトを端から端まで管理し、各レッスンがどう連結するかを体験する。

シナリオ：新機能のローンチ

会社： B2B SaaS企業（プロジェクト管理ツール） プロジェクト： クライアントがプロジェクト進捗を確認、成果物を承認、チームとやり取りできる「クライアントポータル」機能の追加 チーム： PM（あなた）、開発者2名、デザイナー1名、QA1名 タイムライン： 10週間 ステークホルダー： プロダクトVP、営業責任者、カスタマーサクセスリード、ベータ顧客3社 方法論： 2週間スプリント

フェーズ1：開始（レッスン2）

エクササイズ1：プロジェクト憲章

プロジェクト概要をAIに投入し、SMART目的、スコープ（内/外）、成功基準、リスク、解決すべき質問を含む完全な憲章を生成する。

エクササイズ2：ステークホルダーマップ

プロダクトVP、営業責任者、カスタマーサクセスリード、開発リード、ベータ顧客3社、マーケティング、サポートの各ステークホルダーのパワー、関心、エンゲージメント戦略をマッピングする。

フェーズ2：計画（レッスン2〜3）

エクササイズ3：WBS

クライアントダッシュボード、成果物承認ワークフロー、ポータル内メッセージング、通知システム、管理設定の各成果物について、依存関係と工数見積もり付きのWBSを生成する。

エクササイズ4：リスクレジスタ

セキュリティ、統合、ベータクライアント、タイムラインのリスクをカバーする15件以上のリスクレジスタを生成する。クライアント向け機能のためセキュリティリスクは特に重点を置く。

フェーズ3：スプリント計画（レッスン6）

エクササイズ5：スプリント1計画

開発者2名×8日×6時間＝96開発時間のキャパシティで、基盤とコアダッシュボードにフォーカスしたスプリント1を計画。スプリントゴール、コミットストーリー、受入基準、リスクを含む。

✅ Quick Check： 各フェーズが前のフェーズのアウトプットを使っていることに注目。憲章がスコープを定義し、WBSに投入される。WBSがタスクを特定し、スプリントバックログに入る。リスクレジスタがリスクを検出し、計画に反映される。この文書のチェーンがプロジェクト管理の骨格だ。

フェーズ4：実行（レッスン5〜6〜7）

エクササイズ6：第3週ステータスレポート

スプリント1完了、スプリント2の3日目。ステージングにMVPデプロイ済み、認証システム稼働中、3社のうち2社がログイン。ブロッカー：3社目が未応答、パフォーマンス問題、マーケティングからブランドアセット未受領。エグゼクティブサマリー、フルレポート、クライアントコミュニケーションの3種を生成。

エクササイズ7：中間リスクレビュー

第5週で元のリスクレジスタと現状を照合し、確率の更新、新規リスクの追加、クローズしたリスクの確認、推奨アクションを生成。

フェーズ5：変更の対処（レッスン7）

エクササイズ8：スコープ変更要求

プロダクトVPが「競合がファイル共有を発表した。追加したい」。10週中5週目、スプリント3開始、コア機能は順調。スコープ、タイムライン、予算、リスクの影響分析と3つの選択肢（タイムライン延長で追加、最小版でスコープトレードオフ、ローンチ後のフェーズ2）を含む変更要求を処理。

フェーズ6：振り返り（レッスン6）

エクササイズ9：スプリント4振り返り

34ポイント中28完了、ベロシティ低下（30→32→36→28）、重大バグ5件、計画外セキュリティ作業15%。チームからのフィードバック：受入基準が曖昧、バグ発見が遅い。データドリブンの議論プロンプト、アクションアイテム、トレンド分析を生成。

フェーズ7：完了（レッスン7）

エクササイズ10：プロジェクトクローズ

元10週が11週に延長（ファイル共有MVPの追加承認済み）。全スコープ＋ファイル共有MVPをデリバリー。予算8%超過（スコープ追加分）。ベータ顧客3社中2社が「非常に満足」。最終報告、教訓、サポートチームへの引き継ぎ文書、90日間のポストローンチ成功指標を生成。

あなたのPMツールキット

コースを通じて構築したもの：

導入ロードマップ

1週目： 現在のプロジェクトで憲章とWBS生成を使い始める 2週目： ステータスレポート自動化とリスクレジスタを追加 3週目： スプリントセレモニーのプロンプトを統合 2か月目： 組織に合わせたプロンプトライブラリを構築 継続的： 結果に基づきプロンプトを精緻化し、PMチームと共有

最後に

最も優秀なPMは、最も多くの文書を作る人ではない。問題が起きる前に察知し、信頼と認識の一致を生むコミュニケーションをする人だ。

AIはあなたをより良いリーダーにするわけではない。しかし、実際にリードするための時間と頭の余裕を作り出す。

さあ、素晴らしいプロジェクトを管理しよう。