総仕上げ:プロダクト戦略ドキュメント
7つのレッスンで学んだすべてを統合し、プロダクトまたは機能の完全なプロダクト戦略ドキュメントを構築する。
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🔄 Quick Recall: 7つのレッスンで、AI活用のPM(レッスン1)、ユーザーリサーチ統合(レッスン2)、PRD作成(レッスン3)、優先順位付け(レッスン4)、競合分析(レッスン5)、ステークホルダーコミュニケーション(レッスン6)、ローンチ計画(レッスン7)を学んだ。最終レッスンで、すべてを1つのプロダクト戦略ドキュメントに統合する。
スキルの統合
7つのレッスンで構築したスキル:
| レッスン | 学んだこと | 戦略ドキュメントでの活用 |
|---|---|---|
| 1. AI活用のPM | 作業と判断の分離 | AI活用の原則設定 |
| 2. ユーザーリサーチ | データ→インサイト変換 | ユーザー理解セクション |
| 3. PRD | 仕様書の構造 | 機能定義セクション |
| 4. 優先順位 | RICEとロードマップ | 優先順位とロードマップ |
| 5. 競合分析 | 市場の理解 | 競合ランドスケープ |
| 6. コミュニケーション | ナラティブの構築 | 戦略ナラティブ |
| 7. ローンチ | GTM計画 | 実行計画 |
プロダクト戦略ドキュメントの構築
以下の情報に基づいて、プロダクト戦略ドキュメントの
ドラフトを作成して:
プロダクト:[名前]
ステージ:[初期 / 成長 / 成熟]
時間軸:[12ヶ月]
セクション:
1. ビジョンとミッション
- このプロダクトが存在する理由(1文)
- 3年後の理想の状態
2. ユーザー理解
- ターゲットユーザーとペルソナ
- 主要なJobs-to-Be-Done
- リサーチからの核心的インサイト
3. 市場とコンテキスト
- 競合ランドスケープの要約
- 自社のポジショニング
- 市場の機会とリスク
4. 戦略的選択
- 勝つための方法(差別化戦略)
- やらないことの明示
- 主要な賭け(リスクを取る領域)
5. 成功の定義
- 北極星指標
- 四半期ごとの成功基準
6. ロードマップ
- Now / Next / Later
- 各フェーズのテーマと主要成果物
7. 実行原則
- チームがトレードオフに直面したときの判断基準
- AI活用の原則(何にAIを使い、何に使わないか)
✅ Quick Check: 上のプロンプトに自分のプロダクトの情報を入れて、戦略ドキュメントのドラフトを生成してみよう。どのセクションが最も充実し、どのセクションに追加情報が必要か?
「やらないこと」の重要性
戦略の本質は選択。「やること」より「やらないこと」が戦略を定義する:
| やらないことの例 | なぜ重要か |
|---|---|
| エンタープライズは追わない | リソースの集中、プロダクトの複雑化防止 |
| ネイティブアプリは作らない | Webファーストで開発速度を優先 |
| 価格競争はしない | 付加価値で勝つ戦略の明示 |
戦略ドキュメントのレビュー
以下のプロダクト戦略ドキュメントをレビューして:
[ドキュメントをペースト]
チェック項目:
1. ビジョンが具体的で測定可能か?
2. ユーザー理解がリサーチに基づいているか?
3. 競合分析が差別化戦略につながっているか?
4. 「やらないこと」が明示されているか?
5. チームが日々の判断にこのドキュメントを使えるか?
6. 矛盾するセクションはないか?
7. 抜けている重要な要素はないか?
継続的な改善
プロダクト戦略は生きた文書。四半期ごとにレビューする際のチェックポイント:
- 前提は変わったか?(市場、競合、ユーザーの行動)
- 指標は想定通りか? 乖離があるなら原因は?
- 「やらないこと」に変更はあるか?
- チームが実際にこのドキュメントを参照しているか?
Key Takeaways
- プロダクト戦略ドキュメントは意思決定のフレームワーク——日々のトレードオフを導く実用的な文書
- 「やること」より「やらないこと」が戦略の本質
- 四半期レビューで前提を見直し、必要に応じて更新する
- 良い戦略のテストは「チームが日々の判断に使えるか」
- 7つのスキル(リサーチ、PRD、優先順位、競合分析、コミュニケーション、ローンチ、戦略)は個別にも統合しても使える
このコースを最後まで完了しました。AIを活用してPM業務の「作業」を加速し、「判断」に集中する——そのフレームワークとワークフローが身についた。
理解度チェック
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