総仕上げ：プロダクト戦略ドキュメント

🔄 Quick Recall: 7つのレッスンで、AI活用のPM（レッスン1）、ユーザーリサーチ統合（レッスン2）、PRD作成（レッスン3）、優先順位付け（レッスン4）、競合分析（レッスン5）、ステークホルダーコミュニケーション（レッスン6）、ローンチ計画（レッスン7）を学んだ。最終レッスンで、すべてを1つのプロダクト戦略ドキュメントに統合する。

スキルの統合

7つのレッスンで構築したスキル：

プロダクト戦略ドキュメントの構築

以下の情報に基づいて、プロダクト戦略ドキュメントの
ドラフトを作成して：

プロダクト：[名前]
ステージ：[初期 / 成長 / 成熟]
時間軸：[12ヶ月]

セクション：

1. ビジョンとミッション
   - このプロダクトが存在する理由（1文）
   - 3年後の理想の状態

2. ユーザー理解
   - ターゲットユーザーとペルソナ
   - 主要なJobs-to-Be-Done
   - リサーチからの核心的インサイト

3. 市場とコンテキスト
   - 競合ランドスケープの要約
   - 自社のポジショニング
   - 市場の機会とリスク

4. 戦略的選択
   - 勝つための方法（差別化戦略）
   - やらないことの明示
   - 主要な賭け（リスクを取る領域）

5. 成功の定義
   - 北極星指標
   - 四半期ごとの成功基準

6. ロードマップ
   - Now / Next / Later
   - 各フェーズのテーマと主要成果物

7. 実行原則
   - チームがトレードオフに直面したときの判断基準
   - AI活用の原則（何にAIを使い、何に使わないか）

✅ Quick Check: 上のプロンプトに自分のプロダクトの情報を入れて、戦略ドキュメントのドラフトを生成してみよう。どのセクションが最も充実し、どのセクションに追加情報が必要か？

「やらないこと」の重要性

戦略の本質は選択。「やること」より「やらないこと」が戦略を定義する：

戦略ドキュメントのレビュー

以下のプロダクト戦略ドキュメントをレビューして：

[ドキュメントをペースト]

チェック項目：
1. ビジョンが具体的で測定可能か？
2. ユーザー理解がリサーチに基づいているか？
3. 競合分析が差別化戦略につながっているか？
4. 「やらないこと」が明示されているか？
5. チームが日々の判断にこのドキュメントを使えるか？
6. 矛盾するセクションはないか？
7. 抜けている重要な要素はないか？

継続的な改善

プロダクト戦略は生きた文書。四半期ごとにレビューする際のチェックポイント：

• 前提は変わったか？（市場、競合、ユーザーの行動）
• 指標は想定通りか？ 乖離があるなら原因は？
• 「やらないこと」に変更はあるか？
• チームが実際にこのドキュメントを参照しているか？

Key Takeaways

• プロダクト戦略ドキュメントは意思決定のフレームワーク——日々のトレードオフを導く実用的な文書
• 「やること」より「やらないこと」が戦略の本質
• 四半期レビューで前提を見直し、必要に応じて更新する
• 良い戦略のテストは「チームが日々の判断に使えるか」
• 7つのスキル（リサーチ、PRD、優先順位、競合分析、コミュニケーション、ローンチ、戦略）は個別にも統合しても使える

このコースを最後まで完了しました。AIを活用してPM業務の「作業」を加速し、「判断」に集中する——そのフレームワークとワークフローが身についた。