リモートワーク革命

2つのリモートワーカーの物語

Aさん： 朝8時にSlackを開く。未読メッセージ47件。Zoom会議が9時、10時、11時、13時、15時。会議の合間に「実際の仕事」をしようとするが、集中が30分も持たない。夕方6時に「今日は何をしたんだろう？」と感じながらPCを閉じる。

Bさん： 朝8時に「今日のフォーカス3つ」をチームに共有。9時半までの90分をディープワークに充てる。10時に唯一の会議（25分、アジェンダ付き）。残りの時間は非同期メッセージで着実に進める。16時半にシャットダウンルーティンを実行して終了。

違いはスキルでも努力でもない。システムだ。

このコースで学ぶこと

リモートワークの3つの原則

1. 非同期ファースト： デフォルトはメッセージ。会議は最後の手段
2. 成果ベース： 評価は「座っている時間」ではなく「生み出した価値」
3. 意図的なコミュニケーション： 偶然の会話がないぶん、意図的に情報を共有する

💡 ポイント： 日本ではリモートワークと「テレワーク」が混在して使われるが、本質は同じ。日本特有の課題は「見えないことへの不安」——上司が「ちゃんと働いているか」を心配し、部下が「サボっていると思われないか」を心配する。このコースで学ぶ「可視化の仕組み」が、この不安を解消する。