「プレイヤーとしては優秀だったのに、マネージャーになった途端うまくいかない」——日本の多くの組織で起きている現象です。技術力や業務遂行力と、人を動かしチームを導く力は、まったく別のスキルセット。にもかかわらず、リーダーシップ研修を受けないまま管理職に就く人が大半です。
日本の組織特有の難しさもあります。「和を乱したくない」から率直なフィードバックが言えない。年功序列の文化で権限委譲の線引きが曖昧になる。1on1ミーティングの「型」がわからず、雑談で終わってしまう。AIはチームをあなたの代わりにリードすることはできませんが、難しい会話のシミュレーション、フィードバックの構成、チーム分析など、あらゆるリーダーシップ課題でコーチングしてくれます。
このコースでは、チームの心理的安全性の構築、権限委譲のフレームワーク、建設的なフィードバック、コンフリクト解決まで、日本のビジネス文化に即したリーダーシップスキルを8レッスンで実践的に学びます。
このコースの対象者
- 初めてチームリーダーや管理職を任されたが、マネジメントに自信がない方
- 1on1やフィードバックのやり方に悩んでいる現役マネージャー
- チーム内の対立やモチベーション低下に課題を感じているリーダー
- 将来のキャリアアップに向けてリーダーシップスキルを磨きたい方
学べること
- apply チームの信頼と心理的安全性を構築するための戦略を実践できる
- design 成果とメンバーの成長を両立する権限委譲のフレームワークを設計できる
- construct 防衛反応を起こさず行動変容につながるフィードバック会話を構築できる
- implement 職場の対立を建設的に解決するテクニックを実行できる
- evaluate チームダイナミクスを評価し、パフォーマンス課題を早期に発見できる
- build 測定可能な目標を持つリーダーシップ開発計画を構築できる
カリキュラム
よくある質問
管理職でなくても受講できますか?
もちろんです。リーダーシップはあらゆるレベルで発揮されます。プロジェクトリーダー、メンターの役割を担うメンバー、将来の管理職候補——すべての人がスキルの恩恵を受けます。
AIはリーダーシップにどう役立ちますか?
AIは難しい会話のリハーサル相手、権限委譲やフィードバックのフレームワーク生成、チームダイナミクスの分析に最適です。いつでも利用できるリーダーシップコーチと考えてください。
実際のリーダーシップ経験の代わりになりますか?
実践に勝るものはありません。しかしAIを使ったリハーサルは学習を加速します。実際のチームで試す前に、会話を練習し、シナリオを分析し、フレームワークを構築できます。
日本的なリーダーシップにも対応していますか?
はい。根回し、稟議、和を重んじるコミュニケーション、年功序列の中でのリーダーシップなど、日本のビジネス文化に即した内容を含みます。