学べること

カリキュラム

修了証を取得完了時

多くの人は、何のトレーニングもなくリーダーになる。前職で成果を出したから昇進し、人を管理するにはまったく異なるスキルセットが必要だと気づく。

結果は予測可能だ：ぎこちないフィードバック、曖昧な権限委譲、未解決のコンフリクト、優秀なメンバーがいるのに成果が出ないチーム。

日本の組織では、これに「和の維持」「空気を読む」「年功序列」というレイヤーが加わる。率直なフィードバックが難しく、権限委譲の線引きが曖昧になりやすく、コンフリクトが表面化しにくい。

AIはチームをあなたの代わりにリードすることはできない。しかしあらゆるリーダーシップの課題——難しい会話のリハーサル、権限委譲フレームワークの設計、チームの対立解決——でコーチングしてくれる。このコースでは、フレームワークとAI活用の実践で、自信を持ってリードする力を身につける。

管理職でなくても受講できますか？

もちろんです。リーダーシップはあらゆるレベルで発揮されます。プロジェクトリーダー、メンターの役割を担うメンバー、将来の管理職候補——すべての人がスキルの恩恵を受けます。

AIはリーダーシップにどう役立ちますか？

AIは難しい会話のリハーサル相手、権限委譲やフィードバックのフレームワーク生成、チームダイナミクスの分析に最適です。いつでも利用できるリーダーシップコーチと考えてください。

実際のリーダーシップ経験の代わりになりますか？

実践に勝るものはありません。しかしAIを使ったリハーサルは学習を加速します。実際のチームで試す前に、会話を練習し、シナリオを分析し、フレームワークを構築できます。

日本的なリーダーシップにも対応していますか？

はい。根回し、稟議、和を重んじるコミュニケーション、年功序列の中でのリーダーシップなど、日本のビジネス文化に即した内容を含みます。