クライアントコミュニケーションとプロジェクト管理

[プロジェクトフェーズ]のクライアント向けデザインプレゼンの構成を支援：

プロジェクト: [建物タイプ、所在地]
クライアント: [誰で、何を重視しているか]
プレゼンの場: [正式な役員会 / カジュアルレビュー / コンペ]
持ち時間: [何分]

プレゼン構成を作成：
1. オープニング（自分の設計プロセスではなく、クライアントの目標に接続）
2. デザインコンセプト（大きなアイデアを一文で）
3. ビジュアルウォークスルー（[数]個の重要ビュー）
4. デザインがクライアントの上位3つの優先事項にどう対応するか
5. 技術的ハイライト（サステナビリティ、法規準拠、予算適合）
6. スケジュールと次のステップ
7. クライアントへの質問（このミーティングで必要な判断は何か？）

各セクションに：何を見せるか、何を言うか、何分使うか。
セクション間のトランジション言葉を含む。

クライアントが今聞いた内容: "[質問または変更リクエスト]"

現在のデザイン: [見せているものを説明]
クライアントの懸念: [質問のきっかけ]

生成：
1. 影響（コスト、スケジュール、性能）を説明する口頭回答
2. 代替案のAIビジュアライゼーションを素早く生成するためのプロンプト
3. 本当に望んでいることを理解するための質問（表面的なリクエストと実際の懸念が異なることが多い）

以下の建築提案書をドラフト：

クライアント: [名前、組織タイプ]
プロジェクト: [建物タイプ、概算規模と予算]
RFP要件: [依頼書の主要項目]
競合: [他に入札しそうな事務所は？]
自事務所の強み: [このプロジェクトに最適な理由は？]

提案書構成：
1. 理解（課題を解決する前に理解を示す）
2. アプローチ（このプロジェクトタイプに対する設計プロセス）
3. 関連実績（クライアントのニーズに対する能力を示すプロジェクト）
4. チーム（主要メンバーと関連経験）
5. スケジュール（各フェーズの成果物付きの現実的マイルストーン）
6. 報酬（構成と含まれるもの）
7. 価値（図面以外にクライアントが得るもの——サステナビリティ分析、コスト管理等）

トーン: 自信はあるが傲慢でない。事務所中心ではなくクライアント中心。
長さ: [目標ページ数/文字数]

[プロジェクトタイプ]のスコープと報酬の定義を支援：

プロジェクトスコープ: [規模、複雑さ、依頼されたサービス]
含むフェーズ: [基本設計 / 実施設計 / 施工図 / 監理 / すべて]
特別サービス: [サステナビリティコンサル、インテリア、ランドスケープ等]

各フェーズの概要：
- 主要成果物
- 役割別概算工数（主宰建築家、担当建築家、デザイナー、作図者）
- 全体報酬に対するパーセンテージ
- クライアントレビューのマイルストーン

以下の3手法で総報酬レンジを算出：
- 建設費パーセンテージ法（このプロジェクトタイプの一般的な[X-Y]%）
- 工数法（時間×単価）
- 面積単価法（このプロジェクトタイプの一般的な㎡単価）

3手法すべてを示し、クライアントに最適なものを選択できるように。

以下の予備コスト概算を作成：

建物タイプ: [タイプ]
延床面積: [㎡]
所在地: [都市名、コストインデックス用]
構造タイプ: [木造 / 鉄骨造 / RC造等]
品質レベル: [標準 / 中級 / ハイエンド / プレミアム]
敷地条件: [特殊条件の有無]

生成：
1. この建物タイプ・市場での㎡単価レンジ
2. CSI区分別の直接工事費内訳（概算パーセンテージ）
3. 間接費カテゴリと一般的パーセンテージ（設計報酬、許認可、検査）
4. 設計フェーズに応じた予備費の推奨パーセンテージ
5. 総プロジェクト予算レンジ（低・想定・高）

現在の市場で特に変動が激しいコスト項目をフラグ。

以下のプロジェクトスケジュールを策定：

プロジェクト: [タイプ、規模]
目標完了: [日付]
フェーズ: [設計、許認可、入札、施工]

各フェーズ：
- 期間（週）
- 主要マイルストーン
- クライアント判断ポイント
- 許認可依存関係
- 完了時の成果物

クリティカルパスを特定し、スケジュールリスクのあるフェーズをフラグ。
このプロジェクトタイプの典型的な遅延に基づくバッファ時間を提案。