複雑な問題の分解

🔄 Quick Recall: 前回のレッスンで、メタプロンプティングを使ってAI自身のプロセスを改善する方法を学んだ。次は最大の挑戦——AIには複雑すぎるように見える問題を分割して解く。

認知操作フレームワーク

すべての複雑な問題は、よりシンプルな認知操作で構成される：

分解の原則： 問題がどの認知操作を必要とするか特定し、操作ごとに1つのステップを設計する。

分解戦略1：垂直スライス

独立した「スライス」に分割し、各スライスを完全に解いてから次へ進む。

例：Go-to-Market戦略

スライス1：市場理解

• 調査：市場規模、成長率、トレンド
• 分析：顧客セグメント、購買行動、意思決定プロセス
• 評価：セグメントの魅力度スコアリング
• 出力：優先セグメント付きの市場機会マップ

スライス2：競合ポジショニング

• 調査：競合製品の機能、価格、Go-to-Marketアプローチ
• 分析：競合ギャップとホワイトスペース
• 生成：ポジショニングオプション（3-4案）
• 出力：根拠付きの選定ポジショニング

スライス3：価格とパッケージング

• 調査：競合価格、顧客の支払意思シグナル
• 生成：価格モデルオプション
• 分析：各オプションの収益モデリング
• 出力：感度分析付きの推奨価格

各スライスは自己完結し、完全に作業できる。最終統合ステップですべてをまとめる。

✅ Quick Check: 苦戦した複雑なタスクを思い出してみよう。別々に解ける3-4つの独立した「スライス」を特定できるか？

分解戦略2：水平レイヤー

コンポーネントが独立でなく、互いの上に構築される場合。

例：リサーチ統合

レイヤー1——エビデンス収集

「[テーマ]に関するすべての関連エビデンスを収集して。サブテーマ別に整理。まだ結論を出さないこと——収集と分類のみ。」

レイヤー2——パターン特定

「収集したエビデンスに基づき、パターン・トレンド・関係を特定して。どんなテーマが浮かぶか？矛盾は何か？結論ではなく観察として記載。」

レイヤー3——仮説形成

「観察されたパターンに基づき、3-5つの仮説を立てて。各仮説について、支持するエビデンスと矛盾するエビデンスを特定。」

レイヤー4——仮説評価

「これらの仮説を評価して。各仮説の支持・矛盾エビデンスの強さ、確認・反証に必要な追加エビデンスを評価。説明力でランク付け。」

レイヤー5——統合

「評価済みの仮説に基づき、[テーマ]の現在の最善の理解を表す統合を書いて。確信度、未解決の問題、エビデンス不足の領域を含める。」

各レイヤーが前のレイヤーの出力を必要とする。これが垂直ではなく水平な理由。

インターフェース契約

分解されたシステムでの最もよくある失敗は、ステップ間の情報損失。インターフェース契約がこれを防ぐ。

契約の定義

各ステップの移行で以下を指定：

1. 出力フォーマット： 現ステップが生成するフォーマット
2. 必須フィールド： 含めなければならない情報
3. 品質基準： 出力の最低品質ライン
4. 引き継ぎ方法： 次のステップへの出力の提示方法

ステップ2（競合分析）→ステップ3（ポジショニング）の契約：

ステップ2の出力に含めること：
- 競合比較マトリクス（最低5社、最低8次元）
- 特定された市場ギャップ（最低3つ、裏付けエビデンス付き）
- 競合の弱点評価（各主要競合について）
- 現在の市場が対応していない顧客のペインポイント

フォーマット：テーブル付き構造化マークダウン
品質ゲート：すべての主張が分析の具体的エビデンスを参照
引き継ぎ：「競合インテリジェンスブリーフ」としてステップ3に提示

横断的関心事の処理

予算制約、規制要件、ブランドガイドラインなど、1つのステップに収まらず全体に及ぶ要素がある。

コンテキスト文書を作成し、すべてのステップに読み込ませる：

全ステップ共通のコンテキスト：

予算制約：マーケティング総予算12ヶ月で5,000万円
規制：個人情報保護法に準拠
ブランド：エンタープライズ品質、信頼性重視。消費者向けのカジュアルなマーケティングは不可
タイムライン：6ヶ月以内にトラクションを示す必要あり
非交渉事項：経営層への直接のコールドアウトリーチは禁止

すべての推奨はこれらの制約を尊重すること。最適戦略と制約の間に矛盾がある場合はフラグを立てること。

分解のアンチパターン

過剰分解： 単純な問題を多すぎるステップに分割。あるステップが些末な出力を生む場合、隣接ステップと統合する。

過少分解： 最もよくあるエラー。あるステップが複数の認知操作を必要とする場合、分割が必要。

依存関係の欠落： まだ完了していないステップの情報を必要とするステップの設計。チェーンを構築する前に依存関係をマッピング。

統合の忘却： 完璧に分解されたコンポーネントが一貫した全体に適切に統合されない。統合ステップを必ず明示的に計画する。

Key Takeaways

• すべての複雑な問題はよりシンプルな認知操作で構成される——まずそれを特定する
• 垂直スライスは独立コンポーネント向き。水平レイヤーは依存コンポーネント向き
• インターフェース契約がステップ間の情報損失を防ぐ
• 横断的関心事は全ステップに読み込む共通コンテキスト文書が必要
• アンチパターンに注意：過剰分解、過少分解、依存関係の欠落、統合の忘却

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