重要な文化的次元

🔄 前回のおさらい: レッスン1で文化がコミュニケーションのエンコードとデコードを形作る仕組みと、CQが学習可能なスキルである理由を学びました。ここでは文化的差異を体系的に理解するためのフレームワークを学びます。

エリン・メイヤーのカルチャーマップ 8次元

最重要の洞察： これらの次元は独立したスライダーです。ある次元の位置が他の次元を決定しません。

日本の文化マップ例

日本は多くの次元で一貫して一方の端にいますが、意思決定は独自です：

• コミュニケーション：ハイコンテクスト（暗示的）
• フィードバック：間接的
• リーダーシップ：階層的
• 意思決定：コンセンサス（階層的なのにコンセンサス！）
• 信頼：関係ベース
• スケジューリング：直線的

日本の「階層的だがコンセンサス」は稟議システムに表れています——決定は上下ではなく組織全体の合意で行われますが、その合意のプロセスは階層に沿って進みます。

AIで文化プロファイルを作成

以下のビジネスシナリオにおける文化的差異を分析してください。

参加者の文化的背景：[国名を列挙]
ビジネスシナリオ：[例：四半期レビューミーティング]

エリン・メイヤーのカルチャーマップの8次元で
各文化のプロファイルを作成し、
潜在的な摩擦ポイントと対応策を提案してください。

✅ 確認クイズ: 「日本は階層的」と知っていても、日本チームとの意思決定が予想以上に時間がかかる理由は？→日本は階層的でありながらコンセンサス型の意思決定を行います。トップダウンの指示で即座に決まるわけではなく、組織全体の合意（稟議）が必要です。1つの次元（階層性）だけで行動を予測しようとすると誤りが生じます。複数の次元を組み合わせて理解することが重要です。

まとめ

• エリン・メイヤーのカルチャーマップ8次元（コミュニケーション、評価、説得、リーダーシップ、意思決定、信頼、異議、スケジューリング）が異文化理解の実用的フレームワーク
• 文化的次元は独立したスライダー——ハイコンテクストでも直接的フィードバックという「矛盾」は次元の独立性が理由
• 高権力距離文化での「沈黙」は意見の不在ではなく異なる表現チャネル——安全に意見を出せる構造設計が必要
• 異文化チームのミーティングは文化的ニーズを順番に対応する設計（コンテクスト→関係性→コンテンツ）が最も効果的

次のレッスン： 文化によるコミュニケーションスタイルの違い——間接的な「いいえ」の読み取り方と、自分のスタイルを適応させる方法を学びます。