전환 가능 역량 매핑

🔄 Quick Recall: 이전 레슨에서 이키가이 프레임워크로 방향을 찾고, 피봇 거리를 평가하고, 시장 수요를 검증했어요. 이제 가장 중요한 자산 — 이미 가지고 있는 역량 — 을 체계적으로 매핑해요.

이 레슨을 마치면 전환 가능 역량 인벤토리를 만들고 스킬 갭을 분석할 수 있어요.

이 레슨에서 배울 내용

• 전환 가능 역량이 핵심인 이유 (57% 인식 격차)
• 3계층 역량 인벤토리
• 스킬 갭 분석 프레임워크
• 갭 유형별 전략 (Showcase, Build, Bridge, Reframe)

57%의 인식 격차

전문가의 57%가 자신의 전환 가능 역량을 파악하지 못해요. 역량이 없는 게 아니라 — 어떻게 번역하는지 모르는 거예요.

전환 가능 역량은 기술적 역량보다 산업 간 관련성이 2.3배 더 높아요. 대부분의 사람이 목표 역할에 필요한 역량의 **60~80%**를 이미 가지고 있어요.

한국에서는 ‘스펙’이라는 개념 때문에 이 인식 격차가 더 큰 편이에요. 자격증, 학위, 수료증 같은 공식적 스펙에 집중하다 보니, 실무에서 쌓은 전환 가능 역량(커뮤니케이션, 분석, 리더십, 조직력)의 가치를 과소평가하는 경향이 있어요.

3계층 역량 인벤토리

전환 가능 역량 카테고리:

• 커뮤니케이션: 발표, 글쓰기, 설득, 피드백
• 분석: 데이터 해석, 문제 해결, 연구, 비판적 사고
• 리더십: 팀 관리, 멘토링, 의사결정, 갈등 해결
• 조직: 프로젝트 관리, 프로세스 개선, 멀티태스킹
• 관계: 네트워킹, 협상, 고객 관리, 이해관계자 조율

전환 가능 역량 인벤토리를 만들어줘.

현재 역할: [직무명과 주요 업무]
경력: [경력 연수와 주요 경험]
목표 역할: [전환하고 싶은 직무]

다음을 분석해줘:
1. 현재 역할에서 사용하는 전환 가능 역량 목록
2. 각 역량을 목표 분야 용어로 번역
3. 목표 역할 대비 스킬 갭 분석
4. 갭별 전략: Showcase / Build / Reframe

스킬 갭 전략

대부분의 전환에는 완전한 재시작이 아니라 2~4개 구체적 추가만 필요해요.

✅ Quick Check: 왜 대부분의 커리어 전환자가 모든 역량을 처음부터 쌓으려 할까요? 인식 격차 때문이에요. 자신이 이미 가진 전환 가능 역량의 가치를 모르니까 모든 게 새 출발처럼 느껴져요. 실제로는 60~80%를 이미 가지고 있어요.

핵심 정리

• 전문가의 57%가 전환 가능 역량을 파악하지 못함 — 역량이 아니라 번역의 문제
• 전환 가능 역량은 기술적 역량보다 2.3배 더 산업 간 관련성이 높음
• 3계층 인벤토리: 기술적(도구) + 전환 가능(범용) + 자기관리(태도)
• 스킬 갭 분류: Showcase(보여주기), Build(쌓기), Bridge(연결), Reframe(재구성)
• 대부분의 전환에 필요한 건 완전한 재시작이 아니라 2~4개 구체적 추가

다음 레슨: 다음 레슨에서 전환 가능 역량을 새 분야에 맞게 전략적으로 포지셔닝해요 — 이력서 번역, 링크드인 최적화, 포트폴리오 개발.