고위험 의사결정

🔄 이전 레슨 복습: 이전 레슨에서 기대값, 시나리오 플래닝, 프리모템으로 리스크를 관리하는 법을 배웠어요. 이제 잘못된 선택이 심각한 결과를 초래하는 고위험 결정을 다뤄요.

고위험 결정의 특별한 점

일상적 결정은 직감으로 충분해요. 하지만 비가역적이고, 영향 범위가 넓고, 실패 비용이 큰 결정은 다른 접근이 필요해요.

고위험 결정 체크리스트

결정의 위험 수준을 평가하세요:

기준을 먼저 세우세요

다음 고위험 결정의 성공 기준을 먼저 정의해줘:

결정: [이직/투자/사업 전환 등]

정보를 수집하기 전에:
1. 이 결정이 성공이려면 무엇이 참이어야 하는가? (5가지)
2. 어떤 조건이 자동 탈락 사유인가? (딜브레이커)
3. "좋은 결과"를 숫자로 어떻게 정의하는가?
4. 1년 후 이 결정을 평가할 기준은?

이 기준을 정보 수집 전에 세우면 확증 편향을 크게 줄여요.

직관과 분석의 균형

직관을 무시하지 마세요 — 하지만 언제 신뢰할지 아세요:

직관을 신뢰할 때:

• 해당 분야에서 10,000시간+ 경험
• 상황이 과거 패턴과 유사
• “왜 이렇게 느끼는지” 설명 가능

직관을 의심할 때:

• 새로운 분야에서의 결정
• 감정이 강하게 관여 (흥분, 두려움)
• 피로하거나 스트레스 상태

✅ 확인 질문: 20년 경력의 부동산 투자자가 “이 매물은 느낌이 안 좋아"라고 할 때, 이것은 신뢰할 만한 직관일까요?

네, 높은 확률로요. 20년간 수백 건의 투자 경험에서 형성된 패턴 인식이에요. 다만 “왜?“를 물어서 구체적 우려를 끌어내야 해요 — 그래야 검증 가능해요.

결정 문서화

고위험 결정은 반드시 문서화하세요:

다음 결정을 문서화해줘:

결정: [설명]
날짜: [결정일]
옵션들: [고려한 옵션]
선택: [선택한 옵션]
이유: [선택 이유]
기대하는 결과: [구체적으로]
리스크: [식별한 리스크와 완화 계획]
리뷰 날짜: [이 결정을 재평가할 날짜]

문서화는 미래의 학습을 가능하게 해요 — 결과가 나왔을 때 “왜 그렇게 결정했는지"를 돌아볼 수 있어요.

핵심 정리

• 고위험 여부는 비가역성, 영향 범위, 실패 비용으로 결정해요 — 금액이나 직급만의 문제가 아니에요
• 정보 수집 전에 결정 기준을 세우면 원하는 답에 맞춰 기준을 바꾸는 것을 방지해요
• 직관은 풍부한 경험에서 나온 패턴 인식일 때만 신뢰하세요 — 새 분야의 ‘느낌’은 편향
• 고위험 결정은 반드시 문서화 — 미래 학습의 기반이 돼요
• AI에게 딜브레이커, 성공 기준, 리뷰 기준을 미리 정의하도록 요청하세요

다음 레슨: 그룹 의사결정과 이해관계자 — 집단사고를 방지하고 다양한 관점을 활용하는 그룹 결정 프로세스를 설계해요.