프로젝트 관리와 행사 기획

이 이니셔티브들의 프로젝트 추적 시스템을 만들어줘:

1. [프로젝트명] — 담당: [이름], 마감: [날짜], 상태: [단계]
2. [프로젝트명] — 담당: [이름], 마감: [날짜], 상태: [단계]
3. [프로젝트명] — 담당: [이름], 마감: [날짜], 상태: [단계]

각 프로젝트에 필요한 것:
- 주요 마일스톤과 날짜
- 의존성 (어떤 작업이 다른 것을 막는지)
- 리스크 지표 (뭐가 지연시킬 수 있는지)
- 주간 현황 업데이트 템플릿
- 에스컬레이션 기준 ([임원]에게 알릴 시점)

이 프로젝트 현황 업데이트로 [임원명]에게 임원 브리프를 만들어줘:

[모든 프로젝트에서 수집한 현황 업데이트 붙여넣기]

형식:
- 1문단 요약 (전체 포트폴리오 상태)
- 각 프로젝트의 Green/Yellow/Red 상태와 1줄 설명
- 임원의 관심 또는 결정이 필요한 상위 3항목
- 향후 2주 내 주요 마일스톤
- 추천 조치

1페이지 이내. 리스크를 눈에 띄게 표시.

이 행사의 상세 기획 체크리스트를 만들어줘:

유형: [임원 워크숍 / 이사회 만찬 / 전사 올핸즈 / 고객 행사]
참석자: [인원과 유형 — 임원, 고객, 전사]
기간: [반일 / 종일 / 다일]
장소: [도시 / 사내 / 미정]
예산: [범위]

모든 로지스틱스 카테고리 포함:
- 장소 선정 기준과 예약
- 케이터링 (식이 요구사항 수집, 메뉴 기획)
- 교통 및 숙박 (해당 시)
- 기술 셋업 (AV, 프레젠테이션, 화상회의)
- 안건과 프로그램
- 자료 및 물품
- 커뮤니케이션 (초대, 리마인더, 후속)
- 예산 추적
- 마일스톤 타임라인
- 비상 계획

[장소/케이터링/AV 업체]에게 보낼 이메일 초안을 써줘:

행사: [유형과 설명]
날짜: [날짜], 대안 [대안 날짜]
참석자: [인원]
요구사항: [구체적 필요]
예산: [범위 또는 "견적 요청"]

톤: 전문적이고 구체적. 정확한 견적에 필요한 모든 세부사항 포함.

RSVP 추적 시트를 만들어줘:
- 이름, 이메일, RSVP 상태 (참석/불참/미응답)
- 식이 제한 또는 알레르기
- 교통편 필요 (예/아니오)
- 특별 요구사항 메모
- 미응답자 팔로업 리마인더 날짜

[날짜]까지 미응답자에게 보낼 팔로업 이메일 초안도 써줘.

프로젝트 담당자에게 보낼 주간 현황 체크인 이메일 초안을 써줘:

제목: [프로젝트명] — 주간 현황 업데이트 ([요일]까지)

요청 내용:
1. 지난주 대비 진행 상황 (간략히)
2. 이번 주 주요 성과
3. 블로커나 리스크 (있을 경우)
4. [임원명]의 도움이 필요한 것 (있을 경우)
5. 다음 마일스톤에 맞춰 진행 중? (예/아니오)

톤: 친근하고 명확하고, 빠르게 답할 수 있게.
응답 마감을 포함해서 제때 브리프를 정리할 수 있게.

이 프로젝트 업데이트를 1페이지 임원 대시보드로 정리해줘:
[모든 응답 붙여넣기]

테이블 형식:
| 프로젝트 | 상태 | 진행 | 핵심 리스크 | 결정 필요 |
마일스톤 달성 여부에 따라 Green/Yellow/Red 상태 부여.