레슨 3 12분

효과적 안건 설계

결과 중심 안건 템플릿, 타임박싱, 사전 자료, 파킹랏 기법으로 회의를 집중시키세요.

🔄 Quick Recall: 이전 레슨에서 5가지 회의 유형을 구분하고 비동기로 대체할 회의를 식별했어요. 이제 유지할 회의를 효과적으로 만드는 안건 설계법을 배워요.

결과 중심 안건

좋은 안건과 나쁜 안건의 차이:

나쁜 안건 항목좋은 안건 항목
“마케팅 업데이트”결과: Q2 캠페인 예산 승인 / 담당자: 김팀장 / 시간: 15분 / 사전 자료: 예산안 (24시간 전 공유)
“프로젝트 진행 상황”결과: 지연 항목 3개에 대한 해결책 결정 / 담당자: 박PM / 시간: 20분 / 사전 자료: 진행 대시보드 링크

AI로 안건을 만들 수 있어요:

다음 회의의 결과 중심 안건을 만들어줘:

회의 목적: [목적]
참석자: [역할/이름]
시간: [총 시간]
다룰 주제: [주제 목록]

각 안건 항목에 포함해줘:
1. 기대 결과 (결정/공유/논의)
2. 담당자
3. 시간 (타임박스)
4. 사전 자료 (필요하면)
5. 논의 형식 (발표/토론/투표)

가장 중요한 항목을 먼저 배치하고, 총 시간의 10%를 버퍼로.

타임박싱 규칙

  • 항목당 최대 20분 (넘으면 분리하세요)
  • 총 시간의 10%를 버퍼로 남기세요
  • 가장 중요한 항목을 먼저 — 시간이 부족하면 덜 중요한 항목이 밀려야 해요
  • 의사결정 항목은 ‘논의 시간’과 ‘결정 시간’을 분리

Quick Check: 안건을 24-48시간 전에 공유하고 사전 자료를 포함하는 이유는? 참석자가 미리 맥락을 파악하면 회의에서 바로 논의에 들어갈 수 있어요. 사전 준비 없이 회의에서 자료를 처음 보면 읽는 시간이 토론 시간을 잡아먹어요.

파킹랏 기법

회의 중 안건 밖 주제가 나올 때:

  1. 주제를 인정하세요 — “중요한 포인트예요”
  2. 기록하세요 — 파킹랏(화이트보드, 문서)에 적기
  3. 대안을 제시하세요 — “이건 [시간/별도 미팅]에 논의해요”
  4. 안건으로 돌아가세요 — “지금은 [현재 항목]을 마무리할게요”

파킹랏 항목은 회의 끝 5분에 검토하고, 각각에 담당자와 후속 일정을 정하세요.

회의 유형별 사전 자료

회의 유형사전 자료
의사결정옵션 비교표, 추천안, 위험 분석
진행 점검대시보드 링크, 지연 항목 목록
브레인스토밍문제 정의, 배경 자료, 제약 조건
회고지난 스프린트 데이터, 이전 액션 아이템 상태

핵심 정리

  • 효과적 안건은 각 항목에 결과, 담당자, 시간, 사전 자료가 있어요
  • 타임박싱(항목당 최대 20분, 10% 버퍼, 중요 항목 먼저)으로 시간 관리
  • 사전 자료를 24-48시간 전에 공유하면 회의에서 바로 논의에 들어갈 수 있어요
  • 파킹랏으로 안건을 보호하면서 안건 외 주제도 존중하세요

Up Next: 다음 레슨에서 회의를 이끄는 실전 퍼실리테이션 기법을 배워요.

이해도 체크

1. 1시간 안건에 8개 주제가 한 줄씩, 시간 배분도 없어요. 뭐가 문제인가요?

2. 회의 중 고위 리더가 안건에 없는 주제를 제기했어요. 어떻게 대응하나요?

3. 30분 회의에서 소프트웨어 벤더 2곳 중 하나를 선택해야 해요. 가장 효과적인 안건 구조는?

모든 문제에 답해야 확인할 수 있어요

먼저 위의 퀴즈를 완료하세요

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