단계별 사고: Chain-of-Thought로 복잡한 문제 해결하기

Chain-of-Thought는 프롬프트 엔지니어링의 ‘고급 마법’이에요. 한 번 배우면 AI의 능력이 정말 달라지거든요.

Chain-of-Thought란

쉽게 말해, AI에게 “답만 말하지 말고, 어떻게 생각했는지 과정을 보여줘"라고 하는 거예요.

예를 들어봅시다.

프롬프트 (Chain-of-Thought 없이): “한국의 시장 규모가 연 15% 성장할 때, 5년 후 규모는 몇 배가 될까?”

이 프롬프트에는 AI가 바로 답을 할 거예요. 하지만 당신이 검증할 수가 없어요.

프롬프트 (Chain-of-Thought 포함): “한국의 시장 규모가 연 15% 성장할 때, 5년 후 규모는 몇 배가 될까? 먼저 계산 과정을 단계별로 보여주고, 그 다음에 최종 답을 주세요.”

이 경우, AI는:

1단계: 15% 성장의 의미 설명
2단계: 1년차, 2년차, … 5년차 계산
3단계: 최종 배수 계산
4단계: 최종 답

이렇게 단계적으로 보여줘요.

왜 Chain-of-Thought가 중요한가

1. 오류를 찾아낼 수 있어요

과정이 보이면 당신이 “어? 이 부분이 틀렸는데?“라고 지적할 수 있어요.

2. 더 정확한 답을 얻어요

AI도 “과정을 보여줘야겠다"라고 생각하면 더 신중하고 정확하게 사고해요.

3. 복잡한 문제에 효과적이에요

단순한 문제는 직접 답해도 되지만, 복잡한 문제는 단계별 분석이 필수예요.

Chain-of-Thought의 실무 활용

실제 예시 1: 시장 분석

상황: 당신은 새로운 사업 진출을 검토하고 있어요. AI에게 시장 기회를 분석해달라고 합니다.

프롬프트 (약함): “한국의 온라인 라이브 커머스 시장 진출이 좋을까? 의견을 줄래?”

AI의 답: “네, 좋을 것 같아요. 시장이 빠르게 성장 중입니다.”

너무 단순하고 근거가 약해요.

프롬프트 (강함, Chain-of-Thought 포함):

당신은 한국의 벤처캐피탈리스트입니다. 새로운 라이브 커머스 회사 진출을 검토하고 있습니다.

다음을 단계별로 분석해주세요: 1단계: 현재 한국 라이브 커머스 시장 규모와 성장률 추정 2단계: 경쟁사 분석 (현재 주요 플레이어) 3단계: 신규 진출자가 차별화할 수 있는 포인트 3가지 4단계: 초기 투자 규모 추정 5단계: 3년 후 매출 목표 추정 6단계: 리스크 요인 3가지

최종 결론: 진출을 추천하는가? 왜?

이렇게 하면 AI는 각 단계를 신중하게 분석하고, 당신도 각 단계를 검증할 수 있어요.

실제 예시 2: 한국 기업 보고서 작성

상황: 임원진을 위한 전략 보고서를 AI에게 작성하게 합니다.

프롬프트 (약함): “우리가 AI를 도입하면 뭐가 좋을까? 보고서 써줄래?”

프롬프트 (강함, Chain-of-Thought):

당신은 한국 대기업의 전략 자문가(20년 경력)입니다. CEO를 위한 ‘AI 도입 전략 보고서’를 다음과 같이 작성해주세요.

1단계: 현재 산업 환경에서 AI의 역할 분석 (우리 산업에서 AI가 왜 중요한가) 2단계: 경쟁사 AI 도입 현황 분석 (삼성은 어떻게 하고 있나, LG는?) 3단계: 우리 회사가 AI를 도입하면 얻을 수 있는 구체적 이점 5가지 (수익 증가, 비용 절감, 경쟁력 강화 등) 4단계: AI 도입의 리스크 요인 (비용, 인력 부족, 기술 선택 오류 등) 5단계: 1년, 3년, 5년 로드맵 6단계: 다른 전략 옵션과의 비교 (AI 도입 vs 기계화 도입 vs 현상유지)

이 과정을 거친 후, 최종 권고사항을 제시해주세요.

이런 식으로 하면 단순한 의견이 아니라 근거 있는 전략이 나와요.

한국어 Chain-of-Thought의 특성

한국어로 Chain-of-Thought를 쓸 때 주의할 점이 있어요.

1. 정중한 톤 유지

“~을 분석해주세요”, “~을 고려하여 다음을 설명해주세요” 같은 정중한 표현을 써야 해요.

좋은 예: “다음을 단계별로 분석해주시겠어요?” 나쁜 예: “다음을 분석해. 과정 보여. 결론 내.”

2. 한국식 논리 구조

한국에서는 보통 ‘배경 → 현황 → 문제 → 원인 → 해결책 → 기대효과’ 같은 구조를 선호해요. 이를 반영하세요.

프롬프트: “마케팅 전략을 제시해주세요. 다음 순서로:

현재 시장 상황
우리의 문제점
경쟁사 대비 우위 요인
제시하는 전략 3가지
각 전략의 기대효과
우려사항과 대응 방안
최종 권고”

3. 숫자와 데이터 포함

한국 기업 문화에서는 “생각합니다” 같은 추측보다 “분석 결과”, “통계에 따르면” 같은 근거가 중요해요.

Chain-of-Thought의 길이 조절

여기서 중요한 팁이 있어요. Chain-of-Thought가 길수록 항상 좋은 건 아니에요.

짧은 작업 (예: 이메일 작성)

“이메일을 작성해줄래? 먼저 어조와 구조를 정한 다음 작성해줘”

정도면 충분해요. 2-3단계면 돼요.

중간 정도 복잡성 (예: 기획 문서)

“기획서를 작성해줄래? 먼저 1) 현황 분석 2) 목표 설정 3) 전략 수립 4) 실행 계획을 순서대로 하고, 그 다음 전체 기획서를 정리해줄래”

5-7단계면 적당해요.

고도로 복잡한 작업 (예: 전사 전략)

8-10단계까지 가능하지만, 너무 길면 AI도 피로도가 높아져요.

실전 팁: 단계별 Prompt 구성

Chain-of-Thought를 쓸 때는 이런 구조가 좋아요.

당신은 [역할]입니다.

다음 과제를 단계별로 수행해주세요:

1단계: [구체적 지시]
2단계: [구체적 지시]
3단계: [구체적 지시]
...
N단계: [최종 결론]

각 단계별로 자세한 설명을 해주시고, 마지막에 요약을 제시해주세요.

예시:

당신은 한국의 마케팅 컨설턴트입니다.

새로운 스타트업 고객을 위한 마케팅 전략을 수립해주세요. 다음을 단계별로 해주세요:

1단계: 스타트업의 목표 고객층 분석
2단계: 경쟁사 분석 (최소 2개 경쟁사)
3단계: 추천하는 마케팅 채널 3가지와 각각의 이유
4단계: 첫 분기 실행 계획 (구체적인 액션 5가지)
5단계: 성공 지표 정의 (KPI)
6단계: 위험 요소와 대응 방안

마지막으로 전체 전략을 1페이지로 요약해주세요.

한국 기업에서의 Chain-of-Thought

한국 기업 문화에서 이 기법이 특히 유용한 이유는?

임원진의 의사결정 지원 - 단계별 분석으로 “왜 이런 결론인가?“를 명확하게 보여줄 수 있어요.
보고서 품질 향상 - “생각합니다"가 아니라 “분석한 결과"로 제시할 수 있어요.
팀 회의 자료 - 각 단계를 팀원들과 논의할 수 있어요.
교육 목적 - 신입 사원에게 “이렇게 생각해야 한다"는 사고 프로세스를 보여줄 수 있어요.

이제 당신은 복잡한 문제도 AI와 함께 단계별로 풀 수 있게 되었어요. 다음 레슨에서는 이런 기법들을 실제로 쓸 수 있는 다양한 ‘패턴’을 배워봅시다.