원격근무에서 성장하기

원격근무의 보이지 않는 리스크

한국 회사에서 가장 큰 불만 중 하나가 “원격근무하니까 인정을 못 받는다"는 거예요. 이건 사실입니다. 하지만 이건 피할 수 없는 문제가 아니라 전략 문제입니다.

왜 보이지 않게 될까요?

상사가 안 봐요: 사무실에 있으면 “아, 요즘 저 사람 열심히 하네"라고 자연스럽게 알게 됩니다.
기회를 못 얻어요: “이거 누가 하면 좋을까?“라고 생각할 때, 당신이 떠오르지 않으면 기회를 못 받습니다.
의도적으로 숨겨지기도: 일부 상사들은 “저 사람이 뭘 하는지 정확히 모르니까 낮게 평가하자"고 생각할 수도 있습니다.

이런 상황에서 자신을 제대로 알리는 것은 생존 기술입니다.

가시성(Visibility) 전략

1. 정기적인 진행 상황 공유

일일 공유 (간단하게):

매일 아침 팀 채널에:
"안녕하세요, 오늘의 할 일입니다.
1. A 프로젝트 진행 (예상 오후 3시까지)
2. B 검수 (오전 중)
3. C 회의 (2시)
준비 되세요 :)"

이렇게 하면:

상사가 당신이 뭘 하는지 알아요
“안 보여도” 일하고 있다는 신호가 들어가요
막히는 부분이 있으면 도움을 받을 수 있어요

주간 보고서:

매주 금요일 이메일로:

이번주 성과:
- A 프로젝트 50% 진행
- B 기능 버그 3개 해결
- C 문서 3개 작성 및 검수

다음주 계획:
- A 프로젝트 마무리
- D 프로젝트 시작

배운 점:
- 이런 도구를 써 보니 효율이 올라갔습니다
- 이렇게 하면 더 좋다는 걸 알았습니다

도움 필요한 부분:
- E에 대해 조언 부탁드립니다

2. 성과를 자랑이 아니라 학습으로 공유하기

성과 공유의 기술:

❌ 자랑하는 것처럼: "저, A를 완벽하게 완성했습니다!"
✅ 배운 것처럼: "A를 하면서 B라는 방식이 더 효율적이라는 걸 배웠습니다. 결과적으로 X% 개선되었습니다."

❌ 거창하게: "저 혼자 이걸 다 했습니다!"
✅ 팀 중심으로: "팀의 C님 도움으로 A를 완성할 수 있었습니다. 덕분에 마감일을 지킬 수 있었어요."

이렇게 하면:

자신감 있어 보여요
동시에 겸손해 보여요
상사도 자랑처럼 들리지 않습니다

3. 타 팀과의 가시성

한국 회사에서 승진할 때 중요한 게 다양한 사람들의 평가입니다:

다른 팀에 알리는 방법:

크로스팀 회의 참석: 기회가 있으면 적극 참여
회사 차원의 프로젝트: 자원봉사자로 참여하기
학습 공유: “우리 팀이 이렇게 하니까 좋더라” 공유
슬랙/카카오워크 회사 채널: 의미 있는 질문 하거나 답변하기

예시:

회사 전체 채널에 답변:
Q: "카카오워크에서 workflow 자동화 어떻게 해요?"
A: "저희 팀은 이런 식으로 했어요. [구체적 설명] 혹시 도움 되나요?"

→ 이렇게 하면, HR이나 다른 팀에서 당신을 인식하게 됩니다.

성장 계획 세우기

1. 기술 개발

원격근무에서는 자기주도적으로 성장해야 합니다:

좋은 성장 계획:

Q1 목표: 데이터 분석 능력 높이기
- 매주 목요일 1시간 "데이터 분석" 책 읽기
- 간단한 파이썬 프로젝트 1개 완성
- 팀에 배운 것 공유 (마지막 주)

공유하기:

상사에게: "이번 분기 데이터 분석 능력을 높이려고 합니다.
목요일 오후 1-2시를 학습 시간으로 쓰겠습니다.
당신 의견은?"

→ 상사가 "좋다"고 하면, 당신의 개발을 공식 인정받는 거예요.

2. 리더십 기회 찾기

원격근무에서도 리더십을 보일 수 있습니다:

작은 프로젝트 주도:

“이 작은 기능 제가 주도해 볼까요?”
계획 세우고, 팀원들 조율하고, 결과 정리하기
완료 후 배운 점 공유

신입 멘토링:

“새 팀원 제가 온보딩 도와줄까요?”
시스템적으로 가르치고 기록하기
다른 신입도 도울 수 있게 문서화하기

팀 개선 제안:

“이렇게 하면 더 효율적일 것 같습니다”
작은 실험부터 시작
효과가 있으면 확대

상사와의 관계 관리

1. 1:1 미팅 활용하기

1:1이 단순히 업무 확인만 하는 자리가 아닙니다:

좋은 1:1 활용:

1단계: 이번주 일 정리 (5분)
2단계: 뭔가 배운 게 있으면 공유 (3분)
3단계: 경력 관련 얘기 (5분)
  - "앞으로 어떻게 성장했으면 좋아?"
  - "내 강점이 뭐라고 생각하세요?"
  - "어떤 기술을 배우면 좋을까?"
4단계: 막히는 부분 (2분)

이렇게 하면, 상사도 당신의 그림을 그리게 되고, 기회가 올 때 생각합니다.

2. 피드백 요청하기

한국 문화에서는 피드백을 자주 구하는 걸 “겸손함"이라고 봅니다:

좋은 피드백 요청:
"혹시 제가 A를 하는 데서 개선할 점이 있을까요?"

→ 상사가 당신을 더 자세히 봅니다.

장기 커리어 플랜

1. 어디로 가고 싶은가?

1년 뒤:
- 팀 내에서 시니어로 인정받기
- 새 기술 3개 배우기

3년 뒤:
- 팀 리더가 되기
- 또는 회사 내 다른 부서로 이동하기

5년 뒤:
- 사내 전문가가 되기
- 또는 프리랜서로 독립하기

2. 지금부터 뭘 할까?

매 분기마다:
1. 하나의 새 기술 배우기
2. 하나의 리더십 역할 하기
3. 하나의 문서 작성하기 (팀이 활용할)
4. 하나의 프로젝트 완성하기

이 모든 걸 상사와 공유하기

한국 기업에서의 ‘보이지 않는 경쟁’

솔직히 말하면, 원격근무에서 당신이 자신을 알리지 않으면, 아무도 당신을 모릅니다.

하지만 동시에 당신은 자신을 알릴 완전한 자유가 있습니다:

상사에게 직접 말할 수 있어요
문서와 데이터로 증명할 수 있어요
당신의 성장을 공식화할 수 있어요
당신의 계획을 선포할 수 있어요

원격근무는 사무실 문화에 비해 더 투명하고 객관적입니다. 잘 활용하면, 당신의 경력은 훨씬 빠르게 발전할 수 있어요.

이번주부터:

상사와 1:1 미팅에서 “저 어디로 가고 싶은데, 의견 어때요?” 물어보기
분기 목표 설정하기
매주 진행 상황 공유하기

이것만 해도, 당신은 이미 많은 동료들과 달라질 거예요!